Blog
Thesen für Vorstände und Führungsteams
Seit über zehn Jahren schreibe ich jeden Monat über die Fragen, die Führungskräfte in Banken und Sparkassen gerade beschäftigen – mehr als 270 Beiträge zu Kulturwandel, Strategieumsetzung, Fusion, Führung und Vertrieb. Thesenstark, praxisnah, ohne Beraterblabla. Neue Beiträge erscheinen hier; das vollständige Archiv finden Sie weiterhin auf juergenweimann.com.
Neu 
Vertrieb · 1. Oktober 2026 
Strategie und Umsetzung · 1. September 2026 
Strategie und Umsetzung · 30. Juli 2026 
Strategie und Umsetzung · 30. Juli 2026 
Führung · 11. Mai 2026 
Kundenzentrierung · 11. Mai 2026
Aktuelle Beiträge
Vertrieb · 1. Oktober 2026 Gebühren erhöhen ist kein Pricing
Warum kleinteilige Einzelgebühren in Sparkassen mehr Ärger als Ertrag stiften – und wie ein Girokonto in vier Paketen Preis und Leistung neu verbindet.
Weiterlesen → Strategie und Umsetzung · 1. September 2026 Strategieklausuren: Vermeiden Sie diese fünf Fehler
Warum Strategieklausuren in Sparkassen oft nur Zeit kosten – und wie Vorbereitung, Ort, Moderation und geplante Nachbereitung echte Umsetzungskraft erzeugen.
Weiterlesen → Strategie und Umsetzung · 30. Juli 2026 Change Kommunikation: Wie Wandel durch Kommunikation begleitet werden sollte
Change-Kommunikation: Warum Rundschreiben und Vorstandsvideo nach der Strategieklausur nicht reichen und was stattdessen wirkt.
Weiterlesen → Strategie und Umsetzung · 30. Juli 2026 Sparkasse effizient - Prozesskosten sind nur die halbe Wahrheit
Eine Prozesskostenbetrachtung, ohne die eigenen Transaktionskosten zu betrachten, hebt nur einen Teil der Effizienzpotenziale.
Weiterlesen → Führung · 11. Mai 2026 Paradoxon Mitarbeiterbefragung: Die Botschaft ist nicht die Botschaft
Mehr Newsletter, mehr Trainings – und die Zufriedenheitswerte sinken trotzdem? Warum Befragungen systemisch interpretiert werden müssen
Weiterlesen → Kundenzentrierung · 11. Mai 2026 S-Neo: Das nächste YOMO?
S-Neo soll den wertpapieraffinen Kunden ansprechen und eine Antwort auf Neo-Broker sein. Klappt das?
Weiterlesen → Archiv
Alle Beiträge nach Thema und Jahr
20269 Beiträge
- Gebühren erhöhen ist kein Pricing Vertrieb
- Strategieklausuren: Vermeiden Sie diese fünf Fehler Strategie und Umsetzung
- Change Kommunikation: Wie Wandel durch Kommunikation begleitet werden sollte Strategie und Umsetzung
- Sparkasse effizient - Prozesskosten sind nur die halbe Wahrheit Strategie und Umsetzung
- Paradoxon Mitarbeiterbefragung: Die Botschaft ist nicht die Botschaft Führung
- S-Neo: Das nächste YOMO? Kundenzentrierung
- Warum Ihre Kunden ohne schlechtes Gewissen woanders kaufen Kundenzentrierung
- Wie attraktiv sind Sie für Ihr Institut? Der blinde Fleck der Eigenverantwortung. Kulturwandel
- Würden Ihre Kunden Sie vermissen? Kundenzentrierung
202512 Beiträge
- Interview in ExtraETF: Banken und Sparkassen im Zeitalter der Neobroker Kundenzentrierung
- Mikromanagement: Wenn Führungskräfte das Vertrauen in sich selbst verlieren Führung
- Lassen Sie sich nicht verwirren - Führung auf Abwegen Führung
- Work-Life-Balance ist eine Illusion Führung
- Homeoffice ist nicht das Problem - sondern das Symptom Kulturwandel
- Weniger Menschen. Mehr Wirkung? Warum Effizienz bei der Haltung beginnt. Kulturwandel
- Mitarbeiter mitnehmen? Bitte nicht. Kulturwandel
- Change-Maker Betriebs- und Personalrat Kulturwandel
- Bitte hören Sie auf über Wertschätzung zu sprechen Kulturwandel
- Der Mythos der veränderungsunwilligen Alten Kulturwandel
- Genug gestöhnt: Das Klagelied der Arbeitsbelastung Kulturwandel
- Trugschluss des 360-Grad Feedbacks Führung
202410 Beiträge
- Du-Kultur bei Banken und Sparkassen: Sinn oder Unsinn? Kulturwandel
- PERMA-Lead - Dimensionen für wirkungsvolle Führung Führung
- 200 Jahre Sparkasse - mehr Purpose geht nicht Kulturwandel
- OKR – Ziele und Schlüsselergebnisse: Dr. Jürgen Weimanns Ansatz für Ihre Sparkasse Strategie und Umsetzung
- Systemtheorie: Ihr Institut ist mehr als die Summe seiner Teile Kulturwandel
- KPIs und ihre Auswirkungen auf das Kundenerlebnis Kundenzentrierung
- Unternehmenszynismus - wenn viel gepredigt, aber nichts verändert wird Kulturwandel
- Liebe auf den ersten Blick? Arbeitgeberattraktivität im Lichte des Datings Führung
- Agilität beginnt im Top-Management Führung
- Es reicht: Genug über die Generation Z gesprochen! Führung
202315 Beiträge
- Delegieren Sie noch? Führung
- Der Wunsch nach einer Fehlerkultur ist ein Fehler Kulturwandel
- New Leadership - Das Ende der Führung wie wir sie kennen Führung
- Nachdenken erlaubt - warum Sie freie Zeiten im Kalender brauchen Führung
- Wie Ihr Unternehmensleitbild Wirkung entfaltet Kulturwandel
- Entfalten Sie die Kraft der Zukunft Ihrer Sparkasse: Sieben Impulse von Prof. Dr. Jürgen Weimann Strategie und Umsetzung
- Nicht schon wieder ein Vertriebsprojekt (Optima / VdZ) Vertrieb
- Der Neubeginn des Vertriebsmanagements Vertrieb
- Wer sind Ihre Corporate Influencer? Kulturwandel
- Kultur wandel Dich! Kulturwandel
- Arbeitsweisen der Steinzeit führen nicht in die Zukunft Kulturwandel
- Warum Employer Branding meist nicht funktioniert Führung
- Keine Zeit für Führung - ein Trugschluss Führung
- Die Filiale ist tot - es lebe die Filiale Kundenzentrierung
- Brauchen Ihre Mitarbeiter wirkliche eine Finanzkonzept-Schulung? Führung
20225 Beiträge
- Die Macht der Symbole Kulturwandel
- Fusionen bei Banken und Sparkassen: Faktor Mensch - wie aus Eins & Eins Drei wird Kulturwandel
- Emotionale Finanzberatung » Träume verkaufen statt Verträgen Vertrieb
- Vorsicht Veränderungselefant - die selbsterfüllende Prophezeiung bei Change Strategie und Umsetzung
- Groschengrab Coaching - warum die meisten Seminare keinen Mehrwert stiften Führung
202111 Beiträge
- Zeitkiller Meetings: Darf's ein wenig kürzer sein? Führung
- Die Wirkung von Kunst in Unternehmen auf Mitarbeiter und Kunden Kulturwandel
- Mitarbeiter-Ansprache: Leistungssteigerung durch bewusste Wortwahl Führung
- PARES Kompakt richtig nutzen: Indikation statt Allheilmittel Strategie und Umsetzung
- Die Gemeinsamkeit von Freundschaft und Vertrieb bei Sparkassen & Banken Vertrieb
- Schluss mit langweiliger Beratung - So begeistern Sparkassen ihre Kunden Vertrieb
- Change ist nicht delegierbar - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter! Kulturwandel
- Alles auf die eigene Zielkarte - Verhindern Zielvorgaben den Erfolg? Führung
- Das Kundensegment als Gefängnis: Umdenken erforderlich! Kundenzentrierung
- Der Homeoffice-Boom: Brauchen wir noch ein Büro? Kulturwandel
- Personalrat & Betriebsrat: zukunftsweisend oder praxisfern? Kulturwandel
202012 Beiträge
- Sparkassen-Vertriebsmanagement 2.0: So geht Vertrieb heute Vertrieb
- Bitte verstecken Sie sich nicht: Herausforderung virtuelle Führung Führung
- Die X-Akten: Potenziale, die keiner adressiert Vertrieb
- Produktivität entfalten: So verschwenden Sparkassen Potential Strategie und Umsetzung
- Sparkassen-Studie: Kunden erwarten Empathie & Flexibilität Kundenzentrierung
- Effektive Mitarbeiter-Gespräche » Das Geheimnis guter Führung Führung
- Die Wirkung des Wortes - Krise oder Transformation? Kulturwandel
- Meine zentralen Erfahrungen aus 13 Jahren Arbeit im Homeoffice Führung
- Ist eine variable Vergütung noch zeitgemäß? Führung
- Community Sparkasse - Teilen Sie Ihr Wissen Kundenzentrierung
- Durchgetaktet oder wertschöpfend? Führung
- Wandel im Vorzimmer Kulturwandel
201913 Beiträge
- Führung im Wandel: Ist Ihr Führungsteam zukunftsfähig? Führung
- Herbststurm für Ihre Führungsriege Führung
- BdZ - Personal und Organisation sind nicht das Gleiche Führung
- Kundenpower entfalten: So geht Kundenzentrierung bei Sparkassen Kundenzentrierung
- Ein offener Brief an Vorstände und Mitarbeiter: Aufwachen, liebe Sparkasse! Strategie und Umsetzung
- Produktivitätskiller Rechthaberei Führung
- Produktivitätskiller Misstrauen Kulturwandel
- Produktivitätskiller Meetings Führung
- Vorstand als Vorbild - vorleben statt vorbeten Kulturwandel
- Produktivitätskiller Schweigen Führung
- Produktivitätskiller E-Mail Führung
- Filialen - Sargnagel oder Chance? Kundenzentrierung
- Diskutieren Sie bitte über Potenziale statt über iPads Kulturwandel
201823 Beiträge
- Stellhebel zur Erhöhung der Organisationsgeschwindigkeit Strategie und Umsetzung
- Vision - Fall für den Arzt oder existenzielle Notwendigkeit? Strategie und Umsetzung
- Mitarbeiterbefragung? Wege aus dem Stimmungstief! Führung
- Wachsen oder Sterben - Welchen Zustand hat Ihre Sparkasse? Strategie und Umsetzung
- Wären Sie gerne ein Standardkunde? Wie Sprache Verhalten prägt. Kundenzentrierung
- Empathie statt Kundensegmentierung Kundenzentrierung
- Vertriebsführung oder Vertriebsdemotivierung? Vertrieb
- Sparkassen-Finanzkonzept: ganzheitliche Verwaltung statt ganzheitlicher Beratung Vertrieb
- Werden Sie nicht digital, sondern einzigartig Strategie und Umsetzung
- Inoffiziell ist das neue Offiziell: Stellen Sie den Flurfunk laut Kulturwandel
- Zeit für mehr Emotionen im Management Führung
- Vorstandssitzungen - Tribunal oder Wertschöpfung? Führung
- Agil in 5 Minuten Strategie und Umsetzung
- PARES Kompakt - Fluch oder Segen? Strategie und Umsetzung
- Auf das Erlebnis kommt es an Kundenzentrierung
- Unternehmenskultur kann man nicht schulen oder anweisen, sondern nur erleben! Kulturwandel
- Hauptbetreuer ade Vertrieb
- Firmenkunden begeistern: Keine Chance ohne Digitalisierung Kundenzentrierung
- Digitalisierung für Sparkassen meistern: So gelingt Sparkassen die digitale Transformation Strategie und Umsetzung
- Sparkasse 2022: Diese 3 Trends gefährden das Geschäftsmodell Strategie und Umsetzung
- Warum YOMO, Paydirekt und KWITT keine Erfolgsstory schreiben Strategie und Umsetzung
- Die Macht der Handschrift und warum Sie sie nutzen sollten Führung
- Verantwortung zurückgeben – Agilität bedeutet, Mitarbeiter nicht mehr dumm zu halten Führung
201721 Beiträge
- Business Line für Sparkassen & Kunden Kundenzentrierung
- Nicht der Prozess, sondern die Kundenreise entscheidet Kundenzentrierung
- Lehren aus der Vertriebsstrategie der Zukunft Privatkunden für die Umsetzung bei Firmenkunden Vertrieb
- Tod der Krawatte? Es lebe die Krawatte! Kulturwandel
- Was die Anzahl der Zielfelder über Ihre Führung aussagt Führung
- Hohe Investition - niedrige Wirkung: Vertriebstrainings Vertrieb
- Sechs Schritte zur Entfaltung der Vertriebspower in Sparkassen und Genossenschaftsbanken Vertrieb
- Dissens ist der neue Konsens - stoppen Sie das Gequatsche! Kulturwandel
- Service beginnt bereits bei der Klimatisierung Ihrer Räumlichkeiten Kundenzentrierung
- Projektmanagement in volatilen Zeiten – vergessen sie alles, was sie bisher gelernt haben Strategie und Umsetzung
- Was Sparkassen und Genossenschaftsbanken unter Vertrieb verstehen, hat nichts mit Vertrieb zu tun Vertrieb
- Herausragender Service als strategische Option Kundenzentrierung
- Weniger Powerpoint. Mehr Nachdenken. Höhere Produktivität. Führung
- Hören sie auf Ihre Kunden zu segmentieren Kundenzentrierung
- Sparen ist keine Strategie - vier Thesen für ein erfolgreiches Kostenmanagement Strategie und Umsetzung
- Warum Projekte scheitern Strategie und Umsetzung
- Die Zukunft der Unternehmensberatung - Tagelöhner oder Experten? Strategie und Umsetzung
- Diese 11 Fragen sollten Sie sich bei jeder Vertriebsoptimierung stellen Vertrieb
- Lassen sie uns über Digitalisierung sprechen.... Kundenzentrierung
- Reduzierung von Service - der Anfang vom Ende? Kundenzentrierung
- Warum die meisten Strategieklausuren nicht in die Zukunft führen Strategie und Umsetzung
201610 Beiträge
- Herausragende Kundenerlebnisse – die Überlebenschance in einer digitalen Welt Kundenzentrierung
- FinTechs vs. Banken - Was Banken nun tun müssen! Strategie und Umsetzung
- Die Zukunft des Vertriebs - 5 Thesen für mehr Erfolg Vertrieb
- Service Excellence auf den Punkt gebracht: Seien Sie unkompliziert und überraschend! Kundenzentrierung
- Die meisten Ausgaben für Trainings sind falsch allokiert und daher wirkungslos Führung
- Mensch matters – Die Bedeutung des Einzelnen für den Gesamterfolg von Vertriebsorganisationen Vertrieb
- Bankfilialen - Beerdigen oder beleben? Kundenzentrierung
- Warum ich als digitaler Mensch Briefe schreibe Führung
- Banking der Zukunft - Thesen zum Privatkundengeschäft in Kreditinstituten Strategie und Umsetzung
- Erlebnis-Banking: Vier Schritte zum herausragenden Kundenerlebnis Kundenzentrierung
Nächster Schritt
Jeden Monat zuerst im Impulsletter
Der Beitrag des Monats erscheint eine Woche vor der Veröffentlichung hier im Impulsletter – zusammen mit den Einladungen zum Vorstandsfrühstück und zu den Workshops.
Zuletzt aktualisiert: 28. Oktober 2026