Jürgen Weimann zählt zu den führenden Managementberatern für Transformation

Transformation in wenigen Monaten?
Digitalisierung als Sparkasse meistern?
Kultur der Freude implementieren?
Vertrieb aktivieren?
Höhere Profitabilität bei niedrigeren Kosten?
Unmöglich? Möglich! Wie?

Nicht durch ein weiteres mehrjähriges Projekt mit vielen Beratertagen,
sondern durch ein smartes Vorgehen mit ergebnisorientierten Impulsen:

Ballast abwerfen – Befreiung von Gewohntem aber nicht mehr Nützlichem
Digital eintauchen – Grundsätzliche Verankerung von digitalen Denk- und Handlungsweisen
Aktivität fördern – Entfaltung der vollen Umsetzungspower in der Belegschaft

Schluss mit Unklarheit in der Strategie, hindernde Abteilungsdenke, Meetings ohne Mehrwert, Markt/Stab-Diskussionen, lustlosen Führungskräften und Mitarbeitern in sinnlosen PowerPoint-Schlachten. Hin zu einer Organisation in positiver „Wallung“ mit Klarheit in der Strategie, Freude im Handeln, steigenden Erträgen, Innovationskraft, kompromissloser Kundenorientierung in allen Bereichen und bei allen Mitarbeitern, die Veränderungen mit Leidenschaft leben. Für diese Ergebnisse steht Jürgen Weimann.

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Neueste Publikationen:

  • Community Sparkasse – Teilen Sie Ihr Wissen

    Haben Sie schon mal „finanzielle Freiheit“ bei YouTube eingegeben? Es erscheinen unzählige Suchtreffer, bestehend aus Videos, in denen meist sehr junge Menschen Tipps geben, welche Vermögensaufteilung [...]

  • Durchgetaktet oder wertschöpfend?

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    Wandel im Vorzimmer

    Bisher habe ich noch keine Sparkasse erlebt, in der es kein Vorzimmer für den Vorstand gibt. Hier werden Telefonate organisiert, Termine koordiniert, Besucher herzlich empfangen, Sitzungen [...]

Monatliche Impulse via Email

Referenzprojekte:

Vertriebspower entfalten

Schnelle und nachhaltige Steigerung der Vertriebsergebnisse

Vertriebspower entfalten

Herausforderungen:

hohe Leistungsspreizung zwischen einzelnen Vertriebseinheiten

Erreichung der Vertriebsziele in Gefahr

Ergebnisse:

nachhaltiger Anstieg der Aktivitäten und Gespräche

Erreichung der anvisierten Vertriebsziele

hohe Motivation bei den Mitarbeitern

Dauer der Begleitung:

3 Monate

Kulturwandel

Veränderung der Führungskultur hin zu einer Leistungsorientierung

Kulturwandel

Herausforderungen:

Kultur ähnelt mehr einer Behörde, als einem Wirtschaftsunternehmen

kein Zielbild für die Zukunft

Ergebnisse:

Klarheit im Zielbild

Führungskräfte als Veränderungsbegleiter

Aufbruchstimmung bei den Mitarbeitern

Dauer der Begleitung:

12 Monate

Digitalisierung meistern

zukunftsweisendes Führungssystem (Struktur, Rollen, Aufgaben, Systeme, Steuerung)

Digitalisierung meistern

Herausforderungen:

Mitarbeiter erleben Führung ohne Mehrwert

Führungskräfte arbeiten mehr an Systemen als am Menschen

Ergebnisse:

Umbau Führungsstruktur

Definition Ziel- und Wertebild von Führung

Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit

Dauer der Begleitung:

9 Monate

30 Minuten kostenfreies Consulting buchen

Kundenstimmen:

Dr. Bernd Storm van’s Gravensande – Geschäftsführer aboalarm GmbH

„Als FinTech zählt für uns Geschwindigkeit im Markteintritt. Durch das tiefe Branchenwissen von Jürgen Weimann konnten wir uns zum einen viel Zeit für Recherche ersparen, zum anderen ein punktgenaues Angebot, in kürzester Zeit formulieren. Er steht für Mehrwert ab der ersten Minute.“

„Ich kenne Jürgen Weimann seit vielen Jahren und bin bis heute von seinen Ideen begeistert, in welcher Präzision, Geschwindigkeit und Kreativität er vertriebliche Fragestellungen auf den Punkt analysiert und für den Kunden maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.“

„Vielen Dank für Ihre zielorientierte, konsequente und klare Projektleitung. Durch Ihre Lösungsvorschläge konnten wir zügig in die Umsetzung des Projektes gehen.“

„Danke, dass Sie uns durch Ihre Vorträge über die Zukunft des Filialvertriebs in Sparkassen inspiriert haben. Ihre Vorträge waren geprägt von hoher Relevanz, innovativen Gedanken und klarem Praxisbezug. Durch Ihre langjährige Projekterfahrung in der S-Finanzgruppe, entstand großer Mehrwert. Ich kann Ihren Vortrag zur Erreichung des „Next Levels“ nur empfehlen.“