{"id":7728,"date":"2023-12-13T09:48:34","date_gmt":"2023-12-13T08:48:34","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/?p=7728"},"modified":"2023-12-07T09:48:47","modified_gmt":"2023-12-07T08:48:47","slug":"delegieren-sie-noch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/delegieren-sie-noch\/","title":{"rendered":"Delegieren Sie noch?"},"content":{"rendered":"
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Haben Sie sich schon einmal gefragt, worin der Unterschied zwischen Delegation und Verantwortung liegt? Wir brauchen in Organisationen mehr Verantwortungs\u00fcbernahme und weniger Delegation. Wenn Teams f\u00fcr ihre Aufgaben brennen und diese eigenverantwortlich \u00fcbernehmen, hat die reine Delegation ausgedient.<\/strong><\/p>\n

Es ist ein stetiges Spannungsfeld als F\u00fchrungskraft: auf der einen Seite Verantwortung gezielt zu delegieren und auf der anderen Seite gleichzeitig Mitarbeitende zur eigenst\u00e4ndigen \u00dcbernahme von Verantwortung zu ermutigen. Dieses Gleichgewicht zwischen Delegation und Verantwortungs\u00fcbernahme ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg und die Entwicklung einer Organisation.<\/p>\n

Delegation ist ein wichtiger Aspekt der F\u00fchrung, der es F\u00fchrungskr\u00e4ften erm\u00f6glicht, Aufgaben und Verantwortlichkeiten an ihre Mitarbeitenden zu \u00fcbertragen. Durch Delegation k\u00f6nnen Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre eigene Arbeitsbelastung reduzieren und gleichzeitig das Potenzial ihrer Mitarbeitenden nutzen. Hierbei ist es jedoch wichtig, klare Anweisungen zu geben, Erwartungen zu kommunizieren und den Mitarbeitenden die notwendigen Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu stellen, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Diese Ausf\u00fchrungen zeigen: F\u00fcr Delegation braucht die jeweilige F\u00fchrungskraft ein tiefes eigenes Verst\u00e4ndnis der Aufgabe, um diese an Mitarbeitende \u00fcbergeben und vor allem erkl\u00e4ren zu k\u00f6nnen. Delegation war fr\u00fcher einer der Klassiker im Zeitmanagement. In der heutigen Zeit, in denen New Leadership immer mehr Einzug auch in das Bankenumfeld h\u00e4lt, ist es allerdings nur noch in Teilen sinnvoll.<\/p>\n

In einer sich stets wandelnden Welt k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mehr jedes Problem selbst erkennen und l\u00f6sen; es braucht \u00a0auch die Verantwortungs\u00fcbernahme der Mitarbeitenden, die gleich mehrere Vorteile hat: Indem Mitarbeitende Verantwortung f\u00fcr ihre Aufgaben \u00fcbernehmen, f\u00fchlen sie sich engagiert, motiviert und wertgesch\u00e4tzt. Gleichzeitig wissen hoch engagierte Teams deutlich besser, welche neuen Kundenanforderungen sich ergeben haben oder welche Prozessschritte noch verbessert werden k\u00f6nnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben daher nun die Aufgabe, ihre Mitarbeitenden zu ermutigen, ihre F\u00e4higkeiten und ihr Wissen aktiv einzusetzen, um eigenst\u00e4ndig Entscheidungen zu treffen und Probleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Es braucht allerdings eine gute Balance zwischen beiden Polen. Eine zu starke Verantwortungs\u00fcbernahme kann dazu f\u00fchren, dass Mitarbeitende sich \u00fcberfordert f\u00fchlen. Ein zu starker Eingriff der F\u00fchrungskraft kann das Gef\u00fchl ausl\u00f6sen, dass den Mitarbeitenden nicht ausreichend Vertrauen entgegengebracht wird. Au\u00dferdem kann eine zu geringe Verantwortungs\u00fcbernahme dazu f\u00fchren, dass Mitarbeitende sich unterfordert f\u00fchlen und ihre F\u00e4higkeiten nicht voll aussch\u00f6pfen.<\/p>\n

Um in Ihrem Unternehmen diese Balance zu erreichen, braucht es eine regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden. Nur wenn Sie ihre St\u00e4rken, Interessen und ihr Entwicklungspotenzial verstehen, k\u00f6nnen Sie die richtigen Aufgaben delegieren und gleichzeitig die Verantwortungs\u00fcbernahme f\u00f6rdern.<\/p>\n<\/div>

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