{"id":7724,"date":"2024-01-08T09:39:02","date_gmt":"2024-01-08T08:39:02","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/?p=7724"},"modified":"2023-12-07T09:48:15","modified_gmt":"2023-12-07T08:48:15","slug":"es-reicht-genug-ueber-die-generation-z-gesprochen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/es-reicht-genug-ueber-die-generation-z-gesprochen\/","title":{"rendered":"Es reicht: Genug \u00fcber die Generation Z gesprochen!"},"content":{"rendered":"
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Rund um die Generation Z ist eine ganze Beratungsindustrie entstanden. Menschen erkl\u00e4ren anderen Menschen, die meist sogar selbst Vertreter der Generation Z zu Hause haben, wie diese Generation vermeintlich tickt und was das nun f\u00fcr die Institute bedeutet. Auf einmal liegt der Fokus auf einer einzelnen Generation, obwohl das Unternehmen weit mehr Generationen vereint. Zeit, wieder generations\u00fcbergreifend zu agieren.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Es ranken sich viele Mythen rund um die Generation Z. Fast t\u00e4glich kursieren neue Ideen und Gedanken dazu, wie die neue Generation denn nun \u201etickt\u201c und was das f\u00fcr Sparkassen und Banken bedeutet. Einer der am meisten verbreiteten Mythen: \u201eDie Generation Z will nicht mehr arbeiten.\u201c Land auf, Land ab bewegen sich Horden von sogenannten Gen-Z BeraterInnen, die Top-Managern erkl\u00e4ren, wie sie nun die jungen Talente binden. Ein Gro\u00dfteil dieser Initiativen ist schlicht Consulting-Marketing. Damit ich mich nicht falsch ausdr\u00fccke: Sich mit den Bed\u00fcrfnissen von Menschen zu besch\u00e4ftigen, ist erst einmal absolut wichtig und richtig. Nur so kann eine Organisation engagierte Mitarbeitende gewinnen und Kunden und Kundinnen mit n\u00fctzlichen Produkten begeistern. Gleichzeitig wird in der Gen-Z Diskussion jedoch leider h\u00e4ufig \u00fcbersehen, dass es eben nicht nur um diese Generation geht.<\/p>\n

Die meisten Sparkassen verf\u00fcgen \u00fcber Betriebszugeh\u00f6rigkeiten mit deutlich \u00fcber 10 Jahren; meist liegt der Altersdurchschnitt der Belegschaft zwischen 42 und 48 Jahren. Wir haben es somit mit einem Unternehmen zu tun, bei dem die meisten Menschen nicht mehr der Generation Z angeh\u00f6ren. Vereinfacht kann man also sagen: Ein zu starker Fokus auf die Generation Z st\u00f6\u00dft eher Menschen vor den Kopf, als dass er dem Institut Nutzen bringt. Auf emotionaler Ebene entsteht Neid nach dem Motto \u201eWarum wird sich denn nur mit den J\u00fcngeren besch\u00e4ftigt?\u201c.<\/p>\n

Somit gilt es vor allem, die Bed\u00fcrfnisse s\u00e4mtlicher Anspruchsgruppen im Unternehmen stetig zu untersuchen und in Handlungen zu \u00fcbertragen. Schlie\u00dflich geht es um ein generations\u00fcbergreifendes, performantes Zusammenarbeiten und nicht um die Bed\u00fcrfnisse nur einer Generation.<\/p>\n

Gleichzeitig gilt es aber zus\u00e4tzlich, sich auch weiterhin darum zu k\u00fcmmern, ein modernes und attraktives Unternehmen am Arbeitsmarkt zu bleiben. Rufe wie zum Beispiel \u201eAlle wieder aus dem Homeoffice zur\u00fcck ins B\u00fcro!\u201c oder eine Unternehmenskultur, die einer Amtsstube gleicht, schrecken generations\u00fcbergreifend ab. Nur mit dem Unterschied, dass die Menschen, die bereits da sind, unzufriedener werden und die Talente, die Sie suchen, gar nicht erst kommen. Es braucht daher einen ganzheitlichen und vor allem generations\u00fcbergreifenden Blick auf eine moderne Form der Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n<\/div>

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