{"id":7547,"date":"2023-10-05T10:59:15","date_gmt":"2023-10-05T08:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/?p=7547"},"modified":"2023-10-05T10:59:15","modified_gmt":"2023-10-05T08:59:15","slug":"new-leadership-das-ende-der-fuehrung-wie-wir-sie-kennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/new-leadership-das-ende-der-fuehrung-wie-wir-sie-kennen\/","title":{"rendered":"New Leadership – Das Ende der F\u00fchrung wie wir sie kennen"},"content":{"rendered":"
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Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte merken es in den unterschiedlichsten Situationen: Die Art zu f\u00fchren, die wir kennen, hat immer mehr ausgedient. \u00dcberlastung bei den Top-Manager-Teams und sinkende Mitarbeiterzufriedenheit f\u00fchren zu einem kollektiven Umdenken. Doch wie kann ein ver\u00e4ndertes F\u00fchrungsmodell aussehen? <\/strong><\/p>\n

Die gesamte Finanzbranche unterliegt einem permanenten Wandel, daher ist es unerl\u00e4sslich, dass Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre F\u00fchrungsstile \u00fcberdenken und anpassen. Die traditionelle hierarchische F\u00fchrung, die lange Zeit das R\u00fcckgrat von Unternehmen des Finanzsektors bildete, wird zunehmend durch das Konzept des New Leadership ersetzt. Doch was bedeutet das genau und wie wirkt es sich auf die Branche aus?<\/p>\n

Klassische F\u00fchrung: Hierarchie und Kontrolle<\/strong><\/h3>\n

Die klassische F\u00fchrung ist gepr\u00e4gt von einer starken Hierarchie, in der Entscheidungen von oben nach unten getroffen werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben die Kontrolle und die Verantwortung, w\u00e4hrend Mitarbeitende Aufgaben ausf\u00fchren, die ihnen zugewiesen werden. Dieser F\u00fchrungsstil hat seine St\u00e4rken in stabilen, vorhersehbaren Umgebungen, in denen klare Strukturen und Prozesse den Erfolg sichern. Heute erleben wir bei der klassischen F\u00fchrung aber vor allem eines: F\u00fchrungskr\u00e4fte werden zum Flaschenhals und sind an zu vielen Stellen eingebunden. Dies f\u00fchrt zu Arbeitstagen, an denen sich Menschen von einem Meeting zum n\u00e4chsten hangeln. Gleichzeitig steigt die Belastung im F\u00fchrungsteam stetig. Aktuell erlebe ich so h\u00e4ufig wie noch nie selbst in exponierten Positionen Menschen, die \u00fcber \u00dcberlastung klagen.<\/p>\n

New Leadership: Kooperation und Empowerment<\/strong><\/h3>\n

Im Gegensatz dazu steht das Konzept des New Leadership, das auf Kooperation, Empowerment und flache Hierarchien setzt. F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesem Modell sehen sich eher als Coaches oder Mentoren, die ihre Teams dazu bef\u00e4higen, eigenst\u00e4ndig Entscheidungen zu treffen und innovative L\u00f6sungen zu finden. Die F\u00fchrungskraft wandelt sich hier vom Chefkontrolleur zur Inspirationsquelle. Dieser F\u00fchrungsstil eignet sich besonders gut f\u00fcr dynamische, sich schnell ver\u00e4ndernde Umgebungen, in denen Kreativit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit entscheidend sind \u2013 also genau das Marktumfeld, in dem wir uns gerade befinden. Die Branche sieht sich mit multidimensionalen Herausforderungen wie z. B. Inflation, Digitalisierung, regulatorischen Anforderungen und ver\u00e4nderten Kundenbed\u00fcrfnissen konfrontiert. Das New Leadership Modell bietet hier eine attraktive Alternative zur klassischen F\u00fchrung. Manchmal wird in diesem Zusammenhang auch noch Shared Leadership erw\u00e4hnt. Dieser Begriff beschreibt die Aus\u00fcbung einer einzelnen F\u00fchrungsrolle durch mehrere Personen, was die Notwendigkeit einer klaren Kommunikation und Abstimmung noch weiter erh\u00f6ht.<\/p>\n

Die Wahl zwischen klassischer F\u00fchrung und New Leadership ist keine Entweder-oder-Entscheidung. Vielmehr geht es darum, den richtigen Mix zu finden, der den spezifischen Herausforderungen Ihrer Bank oder Sparkasse gerecht wird. Gleichzeitig stellt dieser F\u00fchrungsstil hohe Anforderungen an Sie pers\u00f6nlich und Ihr bestehendes F\u00fchrungsteam. Seit Jahren und Jahrzehnten sind die Menschen sozialisiert in einem hierarchisch gepr\u00e4gten Kontext. Entscheidungsprozesse, Kompetenzen und Steuerungssysteme sind nach diesen Prinzipien aufgebaut. Hier zeigt sich die Grundbedingung von New Leadership: die Neugestaltung des institutionellen Rahmens. Nur dadurch k\u00f6nnen die notwendigen Ver\u00e4nderungen nachhaltig in die Umsetzung kommen.<\/p>\n<\/div>

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