{"id":7541,"date":"2023-09-15T11:19:41","date_gmt":"2023-09-15T09:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/?p=7541"},"modified":"2023-09-15T11:19:41","modified_gmt":"2023-09-15T09:19:41","slug":"nachdenken-erlaubt-warum-sie-freie-zeiten-im-kalender-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/nachdenken-erlaubt-warum-sie-freie-zeiten-im-kalender-brauchen\/","title":{"rendered":"Nachdenken erlaubt – warum Sie freie Zeiten im Kalender brauchen"},"content":{"rendered":"
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Multidimensionale Probleme lassen sich nicht mit einfachen Binsenweisheiten l\u00f6sen. Es braucht ein tiefes Problemverst\u00e4ndnis und kreatives Nachdenken, um daraus sinnvolle L\u00f6sungsszenarien zu entwickeln. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen jedoch am liebsten nach Quick-Fixes, statt sich die Zeit zum Reflektieren zu nehmen. Eine zukunftsgef\u00e4hrdende Situation.<\/strong><\/p>\n

Nach einer Veranstaltung sprach mich eine F\u00fchrungskraft an und sagte: \u201eDanke f\u00fcr die vielen Impulse f\u00fcr meinen F\u00fchrungsalltag, nur wann soll ich dann dar\u00fcber nachdenken, wie ich diese auf mein Team \u00fcbertragen soll? Ich h\u00e4tte mir hier mehr direkt umsetzbare Hinweise gew\u00fcnscht.\u201c Eine Beobachtung, die ich immer mal wieder mache; ebenso\u00a0 erkenne ich leider mittlerweile eine Korrelation zwischen Aussagen wie dieser und der Performance in den jeweiligen Teams. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die so unterwegs sind wie die oben genannte, werden sich in einer immer komplexer werdenden Welt immer weniger zurechtfinden.<\/p>\n

Best Practice f\u00fchrt nur selten zum Ziel<\/h3>\n

Auf multidimensionale Problemstellungen gibt es nicht die einzig wahre und richtige L\u00f6sung. Es braucht Abstraktionsverm\u00f6gen, um verschiedene Szenarien zu entwickeln und durchzudenken. F\u00fcr Teamperformance braucht es tiefe menschliche Gespr\u00e4che und gemeinsame Reflexion, um dadurch an die Wurzeln dessen zu gelangen, was die die Mitarbeitenden vielleicht daran hindert, ihr volles Potenzial zu entfalten. Beides l\u00e4sst sich nicht mit Checklisten erreichen. \u00dcbrigens ein Grund, warum die meisten Trainings von F\u00fchrungskr\u00e4ften nur wenig Wirkung entfalten. Die Erkenntnisse aus dem 1×1 f\u00fcr F\u00fchrung und Zeitmanagement sind bereits seit Jahren umgesetzt und mehr vom Alten l\u00f6st eben keine Probleme des Neuen.<\/p>\n

Menschen sehnen sich nach konkreten und einfachen L\u00f6sungen, am besten nach einem Patentrezept f\u00fcr zahlreiche Problemstellungen, das m\u00f6glichst wenig Zeit f\u00fcr die Umsetzung braucht. F\u00fcr tiefgreifende Ver\u00e4nderungen, menschliche Erkenntnisspr\u00fcnge in Coachingprozessen und zukunftsweisende Strategien reicht dieser Wunsch jedoch nicht mehr aus. Zukunftsweisende L\u00f6sungen entstehen durch einen tiefgreifenden Reflexionsprozess des Nachdenkens und brauchen schlicht Zeit.<\/p>\n

Hohe Arbeitsbelastung suggeriert keine Zeit – ein Trugschluss!<\/h3>\n

Hier kommt eine weitere Komponente ins Spiel: die Arbeitsbelastung. Zahlreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte leiden unter einer hohen Arbeitsbelastung und diese suggeriert ihnen: \u201eF\u00fcrs Nachdenken habe ich keine Zeit.\u201c Eine gef\u00e4hrliche Mischung. Je mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte in diese Situation kommen, desto schneller dreht sich die Abw\u00e4rtsspirale in Richtung Bedeutungslosigkeit des Unternehmens.<\/p>\n

Fragen Sie sich daher als Top-ManagerIn und F\u00fchrungskraft: Welche der Termine in Ihrem Kalender sind wirklich n\u00f6tig und bringen Ihr Team oder Ihr Institut voran? Auf welche Termine m\u00f6chten Sie k\u00fcnftig verzichten bzw. diese inhaltlich und im Vorgehen neu ausrichten?<\/p>\n

Freie Zeitbl\u00f6cke f\u00fcr ein st\u00f6rungsfreies Nachdenken notwendig<\/h3>\n

Es gilt, freie Zeitbl\u00f6cke zu kreieren, die ein kreatives und vor allem st\u00f6rungsfreies Nachdenken erm\u00f6glichen. Gleichzeitig braucht es frei verf\u00fcgbare Zeit, um sich den Teammitgliedern mit Empathie widmen zu k\u00f6nnen und so wirklich die Dimensionen von Leistung gemeinsam reflektieren zu k\u00f6nnen. Nachdem Sie sich nun die Zeit genommen haben, diesen Artikel zu lesen, zum Schluss noch etwas Leichtes: Meine Faustregel f\u00fcr F\u00fchrungsgespr\u00e4che \u2013 \u201eJeder Kontakt mit der F\u00fchrungskraft muss dem Mitarbeiter mindestens einen Erkenntnisgewinn liefern.\u201c<\/p>\n<\/div>

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