{"id":7401,"date":"2023-03-30T06:20:46","date_gmt":"2023-03-30T04:20:46","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/?p=7401"},"modified":"2023-04-04T15:34:22","modified_gmt":"2023-04-04T13:34:22","slug":"warum-employer-branding-meist-nicht-funktioniert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/warum-employer-branding-meist-nicht-funktioniert\/","title":{"rendered":"Warum Employer Branding meist nicht funktioniert"},"content":{"rendered":"
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Zahlreiche Institute im Finanzsektor besch\u00e4ftigt aktuell dieselbe Frage: Wie k\u00f6nnen wir leistungsstarke Fachkr\u00e4fte gewinnen? Fast verzweifelt werden Menschen gesucht, die Lust haben, Teil einer Sparkasse oder Bank zu werden \u2013 teilweise mit Kopfpr\u00e4mien bis 7.000 \u20ac. Menschen f\u00fcr ein Institut zu gewinnen, ist schwer; sie zu halten ebenso. Die L\u00f6sung sollen Employer-Branding-Ma\u00dfnahmen liefern, doch dies erweist sich h\u00e4ufig als Trugschluss.<\/strong><\/p>\n

Im Rahmen einer Fachtagung zu New Work in der S-Finanzgruppe stellte mir ein Teilnehmer nach meinem Vortrag die Frage: \u201eWir ben\u00f6tigen dringend Mitarbeitende. Also haben wir ein Employer-Branding-Projekt ins Leben gerufen, um uns als moderne, innovative Sparkasse zu positionieren. Doch leider sagen einige Interessierte bereits nach dem Vorstellungsgespr\u00e4ch ab oder k\u00fcndigen innerhalb der Probezeit. Was k\u00f6nnen wir tun?\u201c Meine verk\u00fcrzte Antwort: \u201eGeben Sie nicht vor, eine moderne und innovative Sparkasse zu sein, sondern seien Sie es!\u201c<\/p>\n

An diesem kurzen Dialog wird deutlich, woran die meisten Ma\u00dfnahmen zur Arbeitgeberattraktivit\u00e4t scheitern. Es soll etwas gl\u00e4nzend dargestellt werden, was aber in Wahrheit nicht gl\u00e4nzt. Vergleichen wir es mit anderen Lebensbereichen: Wie erfolgreich ist der Verkauf eines alten, rostigen und nur minder fahrbereiten Autos, indem man Fotos retuschiert, Angaben in der Anzeige bewusst wegl\u00e4sst oder zu positiv darstellt? Oder wie erfolgreich ist die Online-Partnersuche mit nicht aktuellen Bildern und vermeintlich positiven Eigenschaften, die man in Wahrheit nicht besitzt? So klar uns in diesen Beispielen die Antworten sind, so sehr \u00e4hneln sie 95 % der Employer-Branding-Projekte. Das vermeintlich moderne und innovative Finanzinstitut wird dann im Vorstellungsgespr\u00e4ch von Vertretern aus Personalabteilung, Personalrat, Gleichstellungsrat \u2013 nicht selten im Verh\u00e4ltnis 5:1 \u2013 vertreten, die allein durch ihre Fragen ein vergangenes Zeitalter repr\u00e4sentieren. Oder in den ersten Arbeitswochen sprechen das Design der B\u00fcros und deren Arbeitsausstattung B\u00e4nde. Oder der erste Kontakt mit der F\u00fchrungskraft l\u00e4sst ein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis aus einer l\u00e4ngst vergangenen Zeit vermuten.<\/p>\n

Bereits in den ersten Kontakten mit einem potenziellen Arbeitgeber merkt man, welche Unternehmenskultur wohl vorherrschen k\u00f6nnte. Wie erhalte ich Feedback auf meine Bewerbung? Wie schnell ist die Reaktionszeit? Wie l\u00e4uft das Vorstellungsgespr\u00e4ch ab? Wie laufen die Vertrags- und Gehaltsverhandlungen? Wir sehen an diesen Beispielen: Es gibt ganz viele \u2013 einzeln betrachtet sehr kleine \u2013 Momente, die zu Unstimmigkeiten f\u00fchren k\u00f6nnen und somit zum Verlust einer potenziellen neuen Mitarbeiterin oder eines neuen Mitarbeiters.<\/p>\n

Anstatt sich mit Employer-Branding-Projekten aufzuhalten, sollte man sich daher eine viel tiefer liegende Frage stellen: Wie werden wir ein modernder Arbeitgeber? Die Antworten auf diese Frage sind vielf\u00e4ltig und durchaus auch aufw\u00e4ndig in der Umsetzung. Man dringt bis zur eigenen Unternehmens-DNA vor und es werden weitere Fragen aufgeworfen, wie z. B.: Wie sieht unsere Aufbaustruktur aus? Wie treffen wir Entscheidungen? Was ist unser Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung? Welches Menschenbild pr\u00e4gt uns? Welche Werte sind uns wichtig? Es geht schlicht darum, eine wirklich moderne Sparkasse oder ein modernes Finanzinstitut zu werden und sich nicht mit kosmetischen Ma\u00dfnahmen aufzuhalten, die am Ende nichts als Frust bringen. Nur so gewinnen Sie Talente und vor allem begeistern Sie die Talente, die Sie bereits gewonnen haben.<\/p>\n<\/div>

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