{"id":6155,"date":"2022-06-08T15:06:12","date_gmt":"2022-06-08T13:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=6155"},"modified":"2023-02-03T10:40:20","modified_gmt":"2023-02-03T09:40:20","slug":"fusionen-bei-banken-und-sparkassen-faktor-mensch-wie-aus-eins-eins-drei-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/fusionen-bei-banken-und-sparkassen-faktor-mensch-wie-aus-eins-eins-drei-wird\/","title":{"rendered":"Fusionen bei Banken und Sparkassen: Faktor Mensch – wie aus Eins & Eins Drei wird"},"content":{"rendered":"
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Angesichts der angespannten Marktsituation f\u00fcr Banken und Sparkassen entschlie\u00dfen sich immer mehr Institute f\u00fcr eine Fusion. Die Hoffnung, mit gr\u00f6\u00dferen Instituten Synergieeffekte zu heben und dadurch eine tragf\u00e4higere betriebswirtschaftliche Grundlage zu schaffen, ist gro\u00df. Ein Faktor wird dabei jedoch meist untersch\u00e4tzt: die kulturelle Fusion.<\/strong><\/p>\n

Ein Jahr nachdem ich meine Ausbildung bei der Bayerischen Vereinsbank begonnen hatte, fand die Fusion mit der damaligen Hypo-Bank zur HypoVereinsbank statt. Dies ist nun 24 Jahre her. Vor kurzem entdeckten ein heutiger Sparkassen-Vorstand und ich in einem Gespr\u00e4ch, dass wir eine gemeinsame Historie bei der HVB haben. Daraufhin fragte er mich, ob ich denn ein Ex-BVler oder ehemaliger Hypo-B\u00e4nker gewesen sei. 24 (!) Jahre sp\u00e4ter!<\/p>\n

Menschen in Unternehmen sind durch ein unsichtbares Band miteinander verbunden. Ein Band des Wir-Gef\u00fchls, ein Band, das bestimmte Verhaltensweisen f\u00fcr gut bewertet und andere ablehnt. Ein Band, das bestimmte Traditionen pflegt und Rituale ausl\u00f6st. Die Sozialwissenschaften beschreiben dies mit dem Wort Kultur. Kultur kann dazu f\u00fchren, dass Unternehmen Erfolgsgeschichten schreiben \u2013 oder scheitern. Kultur l\u00f6st h\u00f6chsten Arbeitseinsatz oder Frustration aus. Im Rahmen eines Fusionsprozesses gilt es, viele Dinge zu regeln. Fusionsgutachten werden erstellt, der Sitz bestimmt, mit den Tr\u00e4gern diskutiert, eine neue Aufbauorganisation definiert, technische Migrationen geplant und noch vieles mehr. Manchmal wird dabei aber \u00fcbersehen, dass mit der Fusion zwei bestehende und sehr starke Identifikationspunkte, n\u00e4mlich die Kulturen der beiden Alt-H\u00e4user, zerst\u00f6rt werden. Menschen fallen in eine Art Orientierungslosigkeit, erleiden eine in unterschiedlichen Intensit\u00e4ten empfundene Identit\u00e4tskrise, denn \u201eihr\u201c Institut existiert nun nicht mehr. Hinzu kommen weitere Ver\u00e4nderungen, vielleicht ver\u00e4ndern sich z. B. Aufgabenbereiche und Arbeitsweisen.<\/p>\n

Es finden Workshops statt, in denen man bereits am Design des Namensschilds erkennt, wer zu welchem Altlager geh\u00f6rt. In Runden wie diesen wird weniger fachlich diskutiert, das ist nur der Schein; viel mehr werden Kulturk\u00e4mpfe gefochten. Nicht der beste Prozess steht im Vordergrund der Diskussion, sondern das Bewahren der alten Welt. Daher braucht es neben dem fachlichen, sachlichen und organisatorischen Management der Fusion ein ebenso zielgerichtetes Management der kulturellen Transformation.<\/p>\n

Erfolgreiche Fusionen zeigen, dass diese immer auch eine Chance sein k\u00f6nnen, nicht nur organisatorisch durch Synergieeffekte ein performanteres Institut zu schaffen. In diesem Fall wird aus Eins & Eins wirklich Drei da beide Alt-Kulturen durch eine neue, st\u00e4rkere Kultur ersetzt werden. Daher gilt der oft geh\u00f6rte Satz: \u201eWir k\u00fcmmern uns nun erstmal um die Fusion und dann um die Kultur\u201c nicht. Beides ist gleich bedeutend und wichtig und sollte daher von Anfang an in ein Fusionsprojekt integriert werden.<\/p>\n<\/div>

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