{"id":5707,"date":"2021-02-09T08:52:44","date_gmt":"2021-02-09T07:52:44","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=5707"},"modified":"2023-02-03T10:50:13","modified_gmt":"2023-02-03T09:50:13","slug":"personalrat-praxisfern-oder-zukunftsweisend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/personalrat-praxisfern-oder-zukunftsweisend\/","title":{"rendered":"Personalrat & Betriebsrat: zukunftsweisend oder praxisfern?"},"content":{"rendered":"
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Nahezu alle Branchen stehen vor gro\u00dfen strategischen Herausforderungen. Die Corona-Pandemie ist sicher nicht an allen schuld \u2013 bereits Anfang des Jahres waren die Herausforderungen mannigfaltig \u2013 trotzdem wurde die Umbaunotwendigkeit durch Corona massiv verst\u00e4rkt. Blickt man auf die aktuellen Forderungen von Gewerkschaften nach Lohnsteigerungen, stellt sich die Frage: In welcher Realit\u00e4t leben Personal- und Betriebsr\u00e4te?<\/strong><\/p>\n

Gleich vorweg: Sich f\u00fcr das Kollektiv einzusetzen, zum Wohle der Menschen, ist eine wundervolle Aufgabe. Bewusst m\u00f6chte ich in diesem Artikel zwar nicht die Geschichte von Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen aufrollen. Gleichzeitig scheint mir das oftmals strapazierte Rollenbild vom \u201eb\u00f6sen\u201c Arbeitgeber, der Mitarbeiter ausnutzen m\u00f6chte, vom unm\u00fcndigen Mitarbeiter, der sich selbst nicht wehren kann und von der Personalvertretung, die sich f\u00fcr das Wohl der Mitarbeiter einsetzt, mehr als \u00fcberholt.<\/p>\n

In den letzten 23 Jahren durfte ich die unterschiedlichsten Personalr\u00e4te, vor allem aus dem Sparkassenwesen, kennenlernen. Die \u201eideale\u201c Interessensvertretung der Mitarbeiter hat meiner Auffassung nach das Wohl der gr\u00f6\u00dften Zahl an Mitarbeitern im Blick \u2013 bewusst nicht aller Mitarbeiter. Lassen Sie mich dies an einem einfachen Beispiel erkl\u00e4ren: In 2020\/21 sch\u00fctzt das Unternehmen 3.000 Arbeitspl\u00e4tze, daf\u00fcr meldet es in 2022 Insolvenz an und 15.000 Menschen verlieren Ihren Arbeitsplatz \u2013 das w\u00e4re eine miserable Arbeit der Interessensvertretung. Auch wenn es f\u00fcr die Betroffenen 3.000 zun\u00e4chst eine b\u00f6se \u00dcberraschung w\u00e4re, betrachtet auf die 15.000 \u201egeretteten\u201c Arbeitspl\u00e4tze w\u00e4re es das geringere \u00dcbel.<\/p>\n

Viele Personalr\u00e4te sind ineffizient<\/h3>\n

Von den bisher ca. 50 Personalr\u00e4ten, die ich pers\u00f6nlich kennengelernt habe, erlebte ich ca. 70 % leider r\u00fcckw\u00e4rtsgewandt<\/strong>. Ihr Hauptaugenmerk war die Pflege des \u201eFeindbilds\u201c Vorstand und ein Gro\u00dfteil der Arbeitszeit wurde mit Mitarbeitern verbracht, die nicht zu den Leistungstr\u00e4gern geh\u00f6rten. Mit letzteren wurde sich im Personalrat \u00fcberhaupt nicht besch\u00e4ftigt. Im Fokus stand vor allem das Schaffen von Begr\u00fcndungen, warum es den Personalrat \u00fcberhaupt braucht.<\/p>\n

Die aktuellen Forderungen zu Lohnsteigerungen von z. B. Verdi scheinen mir auch von Denkprozessen wie den geschilderten gepr\u00e4gt zu sein.<\/p>\n

Meinen Fokus m\u00f6chte ich aber auf die anderen 30 % legen<\/strong>. Hier erlebte ich konstruktive Gespr\u00e4che zwischen Vorstand und Personalrat. Teilweise hatte hier der Personalrat sogar einen deutlich gr\u00f6\u00dferen Zukunftsblick als der Vorstand selbst. Proaktiv kamen aus dem Gremium Vorschl\u00e4ge f\u00fcr den Vorstand, wie der Umbau des Gesch\u00e4ftsmodells gelingen k\u00f6nnte. Immer aus dem Antrieb heraus, dem Unternehmen und somit dem gr\u00f6\u00dften Teil des Kollektivs Zukunft zu geben.<\/p>\n

Da gab es beispielsweise die Situationen, in denen der Personalrat mich f\u00fcr einen Vortrag f\u00fcr die Personalversammlung engagiert hat, weil es ein Anliegen des Gremiums war, den Vorstand \u201ewachzur\u00fctteln\u201c. Gegen\u00fcber den Mitarbeitern wurden bei den Personalversammlungen klare Worte verwandt, wie gro\u00df die Gefahr des Marktes ist und wie wichtig dabei jeder Einzelne f\u00fcr den Erfolg der Transformation ist.<\/p>\n

Die Frage ist nun: Was kann ein Unternehmen tun, um in die Zukunft gerichtete Betriebs- und Personalr\u00e4te zu haben?<\/p>\n

Wie kommen Personalrat und Gesch\u00e4ftsleitung zusammen?<\/h3>\n

Wenn das von den Mitarbeitern gew\u00e4hlte Gremium ein Abbild der Belegschaft darstellen soll, dann k\u00f6nnte man vereinfacht sagen, jedes Unternehmen hat den Personalrat, den es verdient. Nat\u00fcrlich gibt es Verzerrungen allein durch die Aufstellung; nicht jeder will Betriebs- oder Personalrat werden. Doch gleichzeitig spiegelt der Personal- und Betriebsrat meist nur das Bild, welches von Vorst\u00e4nden und der Gesch\u00e4ftsleitung gezeichnet wird.<\/p>\n

Wird wirklich mit Wertsch\u00e4tzung und auf Augenh\u00f6he mit den Vertretern des Personal- oder Betriebsrats diskutiert? Oder ist es einfach nur ein notwendiges \u00dcbel, mit diesen \u201eweltfremden\u201c Menschen in Kontakt zu treten? K\u00f6nnte es nicht sein, dass der Betriebsrat nur der Vertreter des Schattens ist; also dessen, was im Betrieb verdr\u00e4ngt und nicht angegangen wird? Sprechen die Mitglieder nicht einfach das aus, was die Mehrheit der Mitarbeiter ebenso empfindet, es aber nicht auszusprechen wagt?<\/p>\n

Wie immer liegt die Wahrheit irgendwo dazwischen. Mein Anliegen ist es, Sie mit diesem Artikel dahingehend zu inspirieren, mal dar\u00fcber nachzudenken, welches Bild es in Ihrem Unternehmen von der Interessensvertretung der Mitarbeiter gibt. Welchen Einfluss haben Sie dabei auf die Pflege dieses Bildes? Was w\u00fcnschen Sie sich anders? Was k\u00f6nnen Sie dazu aktiv beitragen?<\/p>\n

Die aktuellen und k\u00fcnftigen Herausforderungen brauchen ein Miteinander mit klarem Blick in die Zukunft, statt ein Gegeneinander \u2013 nicht nur im Falle des Personal- und Betriebsrats.<\/p>\n<\/div>

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