{"id":5052,"date":"2020-07-15T10:42:55","date_gmt":"2020-07-15T08:42:55","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=5052"},"modified":"2023-02-03T11:18:12","modified_gmt":"2023-02-03T10:18:12","slug":"bitte-verstecken-sie-sich-nicht-herausforderung-virtuelle-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/bitte-verstecken-sie-sich-nicht-herausforderung-virtuelle-fuehrung\/","title":{"rendered":"Bitte verstecken Sie sich nicht: Herausforderung virtuelle F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"
Aktuell arbeiten viele Teams entweder aus dem Homeoffice oder wurden r\u00e4umlich getrennt. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte entsteht dadurch eine oftmals ungewohnte F\u00fchrungssituation. Gerade in Zeiten der Unsicherheit und Angst, ist F\u00fchrung wichtiger denn je. Der Kontakt zu den Mitarbeitern darf nun neu gedacht werden. Bleiben Sie gerade in diesen Zeiten nah an Ihren Menschen.\u00a0 <\/strong><\/p>\n Die aktuelle Situation stellt jedes Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Aktuell werden vor allem die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten gesehen und bearbeitet. So wichtig dies nun ist, das intensive Begleiten der Belegschaft hat eine ebenso hohe Wichtigkeit. Unternehmen vereinen aktuell unterschiedliche Grade der Betroffenheit. Wie geht es mit meinem Arbeitsplatz weiter? Wird mein Unternehmen \u00fcberleben? Wie schaut es bei meinem Partner aus? Bleibe ich\/wir gesund? \u2013 Um nur ein paar Beispielfragen zu nennen, die sich aktuell viele Mitarbeiter stellen. Hinzu kommen eventuelle Konflikte aus der Vergangenheit, z. B. Konflikte mit der F\u00fchrungskraft, Spannungen im Team, Unklarheiten in der Aufgabenteilung. Dieser \u201eemotionale Mix\u201c, gepaart mit einer f\u00fcr viele vollkommen neuen Arbeitssituation im Homeoffice, stellt jeden Einzelnen vor Herausforderungen. Gleiches gilt f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte; auch hier ist vielen nicht klar, wie sich die Zukunft entwickeln wird. Niemand wei\u00df aktuell, was in einem halben Jahr sein wird, nicht mal, was in einem Monat sein wird. Der Umgang mit dieser Ungewissheit ist f\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte eine gro\u00dfe Herausforderung. Gleichwohl m\u00f6chte die Arbeit in gleichbleibender Qualit\u00e4t erledigt werden. Gerade jetzt ist die Aufgabe und Rolle der F\u00fchrungskraft als \u201eMenschenversteher\u201c und \u201eDirigent\u201c des Teams von entscheidender Bedeutung. Damit dies gelingt, sind vor allem drei Punkte wichtig:<\/p>\n Die aktuelle Zeit ist von Unsicherheit und Angst gepr\u00e4gt. Angst f\u00fchrt zu einer inneren Starre und Unbeweglichkeit, die sich wiederum auf die Produktivit\u00e4t und Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter auswirkt. Umso wichtiger ist es nun, dass die F\u00fchrungskraft in einem stetigen und regelm\u00e4\u00dfigen Austausch mit dem Team steht. Bitte \u201eigeln\u201c Sie sich nicht im Homeoffice ein und verlieren so den Kontakt zu den einzelnen Menschen des Teams. Teammeetings und selbst ein gemeinsames Feierabendbier lassen sich ebenso virtuell organisieren. Schaffen Sie daher aktiv Plattformen der Begegnung mit dem gesamten Team. Hierbei ist ein virtuelles Meeting mit Video einer Telko deutlich vorzuziehen. Suchen Sie neben den regelm\u00e4\u00dfigen M\u00f6glichkeiten zum Teamaustausch auch den Kontakt zu jedem Einzelnen. Hiermit ist bewusst kein \u201eJour fixe\u201c oder \u201eMitarbeitergespr\u00e4ch\u201c gemeint, sondern ein Austausch von Mensch zu Mensch. Dar\u00fcber, wie es dem Einzelnen mit der aktuellen Situation und in der Arbeitssituation geht. Mindestens einmal in der Woche sollte jedes Ihrer Teammitglieder einen pers\u00f6nlichen, individuellen Kontakt zu Ihnen gehabt haben (mit Kontakt ist bewusst KEINE E-Mail oder Chatnachricht gemeint). Gleichzeitig vertagen Sie bitte vorhandene Konflikte nicht auf eine unbestimmte Zeit \u201enach der Krise\u201c. Auch ein Teamworkshop, ein kl\u00e4rendes Gespr\u00e4ch oder ein moderiertes 3er-Gespr\u00e4ch ist virtuell m\u00f6glich.<\/p>\n Wenn einige Mitarbeiter Ihres Teams bereits seit einer l\u00e4ngeren Zeit im Unternehmen sind, dann haben diese schon so einiges erlebt und gemeistert. Als Mitarbeiter einer Sparkasse z. B. die Euro-Bargeldumstellung, die Finanzkrise oder den B\u00f6rsencrash nach den Anschl\u00e4gen des 11. September. Erinnern Sie Ihre Teammitglieder aktiv an gro\u00dfe Herausforderungen der Vergangenheit, die sie als Einzelne und gemeinsam bereits gemeistert haben und sprechen Sie Ihrem Team das tiefe Vertrauen und den Glauben darin aus, auch diese Situation gemeinsam zu meistern. Appellieren Sie an die Bedeutung des Beitrags des Einzelnen zum gro\u00dfen Ganzen und wertsch\u00e4tzen Sie die Schritte und Ergebnisse Ihres Teams explizit. Gleichzeitig hinterfragen Sie bitte die Reports und Controllingma\u00dfnahmen der Vergangenheit: Brauchen Sie wirklich diese ganzen Auswertungen? Von welcher wollen Sie sich ab sofort verabschieden? Fokussieren Sie Ihr Controlling zur Bewertung der Arbeitsergebnisse auf ein Minimum.<\/p>\n Seien Sie neugierig und kreativ, gerade jetzt. Entscheidungen waren selten schneller m\u00f6glich. Ich erinnere mich noch sehr gut an die Diskussionen in einigen Sparkassen, ob Homeoffice eine m\u00f6gliche Arbeitsform sein k\u00f6nnte. Innerhalb weniger Tage ist es nun Realit\u00e4t geworden, dies f\u00fcr viele Mitarbeiter umzusetzen. Gleiches gilt f\u00fcr eine Vielzahl anderer Vorgehensweisen und Entscheidungswege. Jetzt ist die Zeit f\u00fcr neue Wege: Passt der Rhythmus Ihrer Gespr\u00e4chsrunden wirklich? Sind alle Meetings notwendig? Welche fehlen? Von welchen wollen Sie sich verabschieden? Welche inhaltlich anders gestalten? Wie treffen Sie Entscheidungen innerhalb des Unternehmens? Welche k\u00fcrzeren Wege k\u00f6nnte es geben? Sind wirklich alle Dienstreisen notwendig? \u2013 Um nur ein paar Beispiele zu nennen. Gestalten Sie jetzt aktiv das Morgen. Es wird eine Zeit nach der Krise geben und dabei wird es umso wichtiger sein, die Geschwindigkeit von Neuerungen und Entscheidungen zu erh\u00f6hen, um betriebswirtschaftlich eine Zukunft zu haben.<\/p>\n Als F\u00fchrungskraft ist es gerade jetzt notwendig, pr\u00e4sent zu sein. Seien Sie pr\u00e4sent, so oft Sie nur k\u00f6nnen, auf allen Kan\u00e4len und Medien. Gehen Sie gemeinsam mit Ihren Menschen Seite an Seite durch diese schwere Marktsituation und nutzen Sie diese gleichzeitig dazu, die Organisation zukunftsf\u00e4hig auszurichten.<\/p>\n Lassen Sie uns gerne telefonieren, wie ich Sie dabei unterst\u00fctzen k\u00f6nnte.<\/p>\n<\/div>\n
Regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation <\/strong><\/h2>\n
Vertrauen aktiv aussprechen und leben <\/strong><\/h2>\n
Freude im Ausprobieren<\/strong><\/h2>\n