{"id":4507,"date":"2019-11-06T10:07:56","date_gmt":"2019-11-06T09:07:56","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=4507"},"modified":"2023-02-03T11:26:27","modified_gmt":"2023-02-03T10:26:27","slug":"herbststurm-fuer-ihre-fuehrungsriege","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/herbststurm-fuer-ihre-fuehrungsriege\/","title":{"rendered":"Herbststurm f\u00fcr Ihre F\u00fchrungsriege"},"content":{"rendered":"
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Herbst bedeutet in der Natur nicht nur, dass die Bl\u00e4tter sich zun\u00e4chst wunderbar verf\u00e4rben und wenig sp\u00e4ter abfallen, um den Baum auf den Winter vorzubereiten und Platz f\u00fcr neues Leben zu machen. Gleichzeitig toben in manchen Regionen Herbstst\u00fcrme \u00fcbers Land, brechen kraftlose \u00c4ste und entwurzeln schwache B\u00e4ume. Genau solch einen Herbstturm ben\u00f6tigt Ihre Sparkasse. Mit welchen F\u00fchrungskr\u00e4ften m\u00f6chten Sie in die Zukunft gehen?<\/strong><\/p>\n

In meinen Gespr\u00e4chen mit Vorst\u00e4nden stelle ich immer die Frage: \u201eWie viel Prozent Ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sind die richtige Person am richtigen Ort?\u201c Die Antworten schwanken dabei sehr stark im Bereich zwischen 40 und 80%. Jedes Mal aufs Neue eine sehr erschreckende Erkenntnis. Denn nicht nur, dass die Einsch\u00e4tzung weit von 100% entfernt ist, die betreffenden Personen sind h\u00e4ufig schon seit Jahren f\u00fcr ihr Fehl- oder Nichtverhalten in der gesamten Sparkasse bekannt \u2013 jedoch ohne die notwendigen Konsequenzen. Betrachtet man die aktuelle betriebswirtschaftliche Situation der meisten Sparkassen, so zeigt sich deutlich, dass nicht mehr viel Zeit f\u00fcr den Turnaround bleibt. Nachhaltiger Wandel kann jedoch nicht durch den Vorstand alleine erzielt werden; jeder einzelne Mitarbeiter ist daf\u00fcr von entscheidender Bedeutung. Wie soll dieser Wandel positiv begleitet werden, wenn Teile des Unternehmens durch F\u00fchrungskr\u00e4fte gef\u00fchrt werden, die daf\u00fcr nicht geeignet sind?<\/p>\n

Die Hauptaufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften besteht darin, f\u00fcr die Mitarbeiter ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem pers\u00f6nliches Wachstum m\u00f6glich ist. Sie sind Chancenerm\u00f6glicher und Wachstumsbegleiter. Im Optimalfall erkennen sie in den Mitarbeitern F\u00e4higkeiten, die diese selbst nicht an sich erkennen und verstehen es, diese Potenziale zu wecken und zu f\u00f6rdern, damit die Mitarbeiter \u00fcber sich hinauswachsen. Gerade in der jetzigen Situation kommt es auf die Leistung eines jeden Einzelnen an. Menschen, die nicht auf dieses Ziel hinarbeiten wollen, gef\u00e4hrden daher massiv die Zukunft des Unternehmens.<\/p>\n

Es gilt, klare Entscheidungen zu treffen, beginnend bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften der Sparkasse. Unabh\u00e4ngig von den Verdiensten der Vergangenheit, gilt es, die bestehende F\u00fchrungsstruktur dahingehend zu hinterfragen, wer daf\u00fcr geeignet bzw. entwickelbar ist, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Jemand, der weder heute geeignet noch auf absehbare Zeit entwickelbar ist, sollte konsequent ausgetauscht werden.<\/p>\n

Was auf den ersten Blick sehr hart klingt, ist zun\u00e4chst nat\u00fcrlich auch f\u00fcr die Betroffenen ein Schock. Die Praxis hat zahlreiche wertsch\u00e4tzende L\u00f6sungen hervorgebracht, die es dem jeweils Betroffenen ein wenig leichter machen k\u00f6nnen. Gleichzeitig zeigt die Praxis ebenso, dass viele der Betroffenen mit gewissen Abstand zur Situation sehr froh \u00fcber die Entscheidung sind, da die permanente \u00dcberforderung mit Aufgaben, die nicht der pers\u00f6nlichen Leidenschaft entsprechen, endlich ein Ende hat.<\/p>\n

F\u00fcr die Sparkasse sind solche Entscheidungen ein Segen. Zum einen entsteht ein F\u00fchrungsteam, welches entschlossen an den aktuellen und zuk\u00fcnftigen Herausforderungen arbeitet, zum anderen haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter F\u00fchrungskr\u00e4fte an ihrer Seite, die ihnen zuh\u00f6ren, sie weiterentwickeln und mit ihnen gemeinsam nach vorne blicken.<\/p>\n

Auch wenn die Entscheidung und die Umsetzung erst einmal schwer sind, der Nutzen f\u00fcr die Sparkasse ist immens. Unf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte sind f\u00fcr mich wie ein Bakterium in einem gesunden Organismus: zun\u00e4chst ungef\u00e4hrlich, doch die Stimmung schl\u00e4gt langsam auf den gesamten verantworteten Bereich \u00fcber und schnell wird daraus eine betriebswirtschaftliche Gefahr f\u00fcr den gesamten Organismus Sparkasse. Leistungstr\u00e4ger verlassen die Sparkasse, die Gesamtleistung des Bereiches sinkt, Grabenkriege beginnen, Schnittstellendiskussionen nehmen zu und dies sind nur einige der m\u00f6glichen Effekte. Diese Ausf\u00fchrungen gelten nat\u00fcrlich nicht nur f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern f\u00fcr alle Mitarbeiter. Allerdings ist der Wirkungsbereich von F\u00fchrungskr\u00e4ften deutlich gr\u00f6\u00dfer, daher gilt es, hier anzufangen, danach aber nicht aufzuh\u00f6ren. Die aktuelle betriebswirtschaftliche Situation bietet keinen Spielraum mehr f\u00fcr Minderleistungen, unabh\u00e4ngig von Bereich und Funktion. Es bleibt keine Zeit, zuzuschauen oder Renteneintritte, die noch Jahre entfernt sind, abzuwarten. Handeln Sie jetzt, wenn Ihnen die Zukunft Ihrer Sparkasse wirklich am Herzen liegt! Dabei bin ich gerne an Ihrer Seite.<\/p>\n<\/div>

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