{"id":4451,"date":"2019-07-22T14:56:02","date_gmt":"2019-07-22T12:56:02","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=4451"},"modified":"2023-02-03T11:29:18","modified_gmt":"2023-02-03T10:29:18","slug":"produktivitaetskiller-rechthaberei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/produktivitaetskiller-rechthaberei\/","title":{"rendered":"Produktivit\u00e4tskiller Rechthaberei"},"content":{"rendered":"
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\u201eHab ich doch gleich kommen sehen!\u201c, \u201eWie konnte Sie nur?\u201c \u2013 diese oder \u00e4hnliche Aussagen haben immer nur eine Ursache: Recht haben zu wollen. Dieses ganz und gar menschliche Ph\u00e4nomen l\u00e4sst sich nicht nur in der Sparkasse oder anderen Organisationen beobachten, sondern in vielen anderen Lebensbereichen. Im Stra\u00dfenverkehr gibt es f\u00fcrs \u201eRechthaben\u201c sogar ein Signal: die Hupe, am besten noch unterst\u00fctzt durch wilde Gesten. Manche scheinen hier sogar weniger an ihrem Leben zu h\u00e4ngen als daran, Recht zu haben; z. B. wenn Fu\u00dfg\u00e4nger strammen Schrittes den Zebrastreifen betreten, ohne sicherzugehen, dass der herankommende Autofahrer anh\u00e4lt. In Organisationen f\u00fchrt die Rechthaberei zu ausufernden Gespr\u00e4chen oder Abstimmungen und verbrennt Unsummen an Geld. Wie w\u00e4re es, wenn es zuk\u00fcnftig viel mehr um das Ziel ginge?<\/strong><\/p>\n

Blicken wir mal aus einem privaten Blickwinkel auf das Thema. Nach einem erf\u00fcllten Arbeitstag fahren Sie nach Hause, in Vorfreude auf einen sch\u00f6nen Abend mit Ihrem Partner. Sie kommen nach Hause und Ihr Partner begegnet Ihnen entt\u00e4uscht, weil Sie nur an einen Teil der gestern besprochenen Eink\u00e4ufe gedacht haben. Schon geht der \u201eKampf\u201c los: \u201eWir hatten nur \u00fcber x gesprochen und nicht \u00fcber y.\u201c \u2013 \u201eNein, auch y haben wir definitiv besprochen\u201c etc. \u2013 Entsteht so ein sch\u00f6ner Abend? In vielen F\u00e4llen nicht. Wie w\u00e4re die gleiche Situation, wenn man versuchte, den anderen liebevoll an das gemeinsame Ziel zu erinnern, in diesem Fall an den sch\u00f6nen Ausklang des Abends. Wenn man weniger nach der Trennung ginge, wer nun was gesagt hat, wer richtig oder falsch liegt, wer Recht und Unrecht hat, sondern nach der Verbindung suche: Was wollen wir gemeinsam erreichen und was k\u00f6nnen wir aus der Situation lernen?<\/p>\n

Oder nehmen wir noch ein anderes Beispiel. Sie kommen mit einem Herzen voller sch\u00f6ner Momente aus dem Urlaub und m\u00f6chten all die Erlebnisse mit einem Bekannten teilen. Dieser unterbricht Sie und sagt: \u201eJa, wei\u00df ich, da war ich auch schon.\u201c Entsteht so ein verbindendes Gespr\u00e4ch? Selbiges betrifft die berufliche Perspektive. Beobachten Sie die n\u00e4chsten f\u00fcnf Meetings, an denen Sie teilnehmen (im \u00dcbrigen auch ein Produktivit\u00e4tskiller), mal ganz bewusst. In wie vielen dieser Meetings geht es wirklich um das Erreichen eines gemeinsamen Ziels und in wie vielen um Selbstdarstellung und Rechthaberei?<\/p>\n

Statt aus einem gescheiterten Projekt zu lernen, werden Tage und unz\u00e4hlige Besprechungen damit verbracht, den Schuldigen auszumachen und m\u00fchevoll nachzuweisen, dass man es in seiner Abteilung \u201eschon hat kommen sehen\u201c und somit unschuldig ist. Ich m\u00f6chte hier ganz bewusst noch mal auf die beiden Begriffe \u201eTrennung\u201c und \u201eVerbindung\u201c eingehen. Ist eine Organisation nicht dann besonders flexibel und erfolgreich, wenn es gelingt, die Mitarbeiter miteinander zu verbinden, getreu dem alten Motto \u201eEiner f\u00fcr alle, alle f\u00fcr einen\u201c? F\u00fchrt der penible Streit mit Ihrem Nachbarn \u00fcber die H\u00f6he der Hecke zu einem wundervollen Miteinander, oder doch eher das gemeinsame Grillen? Recht haben zu wollen f\u00fchrt im Ergebnis immer zum Kampf, zu Meinung gegen Meinung, und kennt daher nur einen Gewinner (der Recht hat) und einen Verlierer (der im Unrecht ist). Was bringt der Kampf \u201eVertrieb gegen Marktfolge\u201c der Sparkasse? Welche Wertsch\u00f6pfung entsteht aus der Diskussion, welches Vorstandsressort nun das erfolgreichere ist, wenn die gesamte Sparkasse ums \u00dcberleben k\u00e4mpft? Die Wahrheit ist: Dieses Verhalten f\u00fchrt nicht nur zu nichts, es zerst\u00f6rt auch noch die menschliche Verbindung durch Ausl\u00f6sen von Scham und Schuld, und verbrennt mit der Suche nach dem Recht Zeit und somit Geld.<\/p>\n

Wenn Sie es sich leicht machen wollen, dann k\u00f6nnten Sie an dieser Stelle nun die Haltung einnehmen \u201eAlles nachvollziehbar, aber ich bin halt von Rechthabern umgeben\u201c. Eine der zentralsten Blockadehaltungen in Hinblick auf Ver\u00e4nderungen. Bevor ich mich selbst \u00e4ndere, soll sich doch erst einmal der andere \u00e4ndern. Was ich mir an dieser Stelle w\u00fcnsche, ist das Reflektieren Ihres eigenen Verhaltens. In welchen Situationen wollten Sie am gestrigen Tag \u201eRecht haben\u201c? Wo ist Ihre kindliche Neugierde hin, die nicht der Meinung ist, dass Sie Recht haben, sondern dass der andere einen spannenden Aspekt einbringt, den Sie vielleicht noch nicht erkennen?\u00a0Zwei Gedanken m\u00f6chte ich Ihnen f\u00fcr kommende Begegnungen mitgeben:<\/p>\n

    \n
  1. Klarheit<\/strong>\u2013 Was ist unser gemeinsames Ziel?<\/li>\n
  2. Haltung<\/strong>\u2013 Was kann ich aus dem Blickwinkel des anderen lernen?<\/li>\n<\/ol>\n

    Egal ob es um ein Telefonat, ein Meeting oder ein Mitarbeitergespr\u00e4ch geht. F\u00fchren Sie keines dieser Gespr\u00e4che, ohne nicht klar festgelegt zu haben, was das konkrete gemeinsame Ziel ist, was erreicht werden soll. Das hilft Ihnen nicht nur, sich spezifisch vorbereiten zu k\u00f6nnen, sondern auch, w\u00e4hrenddessen immer wieder den Fokus zur\u00fcckzugewinnen, indem Sie sich fragen: F\u00fchrt das, was oder wie wir es gerade diskutieren, zu unserem Ziel? Helfen Sie allen mit einer Frage, die in Richtung Ziel deutet. H\u00e4ufig driften Gespr\u00e4che ab und das gemeinsame Ziel wird aus den Augen verloren. Ich bin weit von Perfektion entfernt und erlebe selbst Situationen, in denen ich Recht haben will. Doch es ist mir gelungen, diese Momente auf eine niedrige Anzahl zu reduzieren und zus\u00e4tzlich diese Situationen zu erkennen und zu reflektieren, um k\u00fcnftig noch seltener in solche Momente des Rechthabens zu rutschen. Dies setzt voraus, die eigene Person, oder konkreter, das eigene Ego nicht zu ernst zu nehmen. In jedem Kontrapunkt oder anderen Blickwinkel steckt die Chance, etwas zu lernen. Die Frage ist nur: Bin ich bereit dazu? Vielleicht sind die ge\u00e4u\u00dferten Zweifel des Kollegen relevant f\u00fcr das gemeinsame Ziel? Vielleicht k\u00f6nnen wir etwas daraus lernen, um noch erfolgreicher zu werden? Vielleicht ist ja der Blickwinkel meines Gegen\u00fcbers derjenige, der schneller zum Ziel f\u00fchrt?<\/p>\n

    Die Marktver\u00e4nderungen und das ge\u00e4nderte Kundenverhalten stellen die gesamte Branche unter gro\u00dfen Druck. Daher gilt es, die internen \u201eKriege\u201c zu minimieren, wo es nur geht. Das verbindende schafft Zukunft, nicht das Trennende. Daher fokussieren Sie sich auf die gemeinsamen Ziele, anstatt sich in Rechthaberein zu verlieren. Behalten Sie immer im Hinterkopf: Wenn neben einer Kaffeetasse der L\u00f6ffel aus Ihrer Sicht rechts liegt, liegt er aus dem Blickwinkel des Gegen\u00fcbers links \u2013 Wer hat nun Recht?<\/p>\n<\/div>

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