{"id":4370,"date":"2019-01-09T14:39:49","date_gmt":"2019-01-09T13:39:49","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=4370"},"modified":"2023-02-03T11:36:50","modified_gmt":"2023-02-03T10:36:50","slug":"wovon-traeumen-ihre-mitarbeiter-ein-credo-fuer-menschenorientierte-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/wovon-traeumen-ihre-mitarbeiter-ein-credo-fuer-menschenorientierte-fuehrung\/","title":{"rendered":"Wovon tr\u00e4umen Ihre Mitarbeiter? Ein Credo f\u00fcr menschenorientierte F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"
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Im Gespr\u00e4ch mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Vorst\u00e4nden wird immer wieder betont, wie wichtig doch die Motivation der Mitarbeiter, vor allem in der aktuell herausfordernden Marktsituation ist. Antworte ich mit der Frage \u201eWovon tr\u00e4umen Ihre Mitarbeiter?\u201c, l\u00f6st dies meist Verwunderung bei meinem Gegen\u00fcber aus. Doch wenn Sie nicht wissen, was Ihre Mitarbeiter wirklich antreibt, wie sollen dann F\u00fchrung und Motivation gelingen? Wirksame F\u00fchrung entsteht nur, wenn sie individuell auf die Bed\u00fcrfnisse des Einzelnen abgestimmt ist. Jegliche Form von pauschaler Behandlung f\u00fchrt, ebenso wie im Kundengesch\u00e4ft, zu Mittelm\u00e4\u00dfigkeit. Zeit f\u00fcr eine menschliche Form der F\u00fchrung.<\/strong><\/p>\n

Sp\u00e4testens nach der Vertriebsstrategie der Zukunft oder der Durchf\u00fchrung von Systematik im Vertrieb, haben sich Sparkassen mit dem Thema F\u00fchrung besch\u00e4ftigt. H\u00e4ufig ist das Ergebnis ein neu definierter F\u00fchrungsprozess, der regelt, welche Art von Gespr\u00e4chen mit welchen Beteiligten in welchem Rhythmus gef\u00fchrt werden sollten. Hier entsteht meist der erste Fehler, da dieser Prozess h\u00e4ufig Vertriebsf\u00fchrungsprozess hei\u00dft und somit nur f\u00fcr die Mitarbeiter in den Vertriebsbereichen gilt. F\u00fcr die Sicherung der Zukunftsf\u00e4higkeit der Sparkasse sollte F\u00fchrung jedoch in der gesamten Sparkasse einen hohen Stellenwert haben. Viele Vorst\u00e4nde w\u00e4hnen sich nach der Definition des F\u00fchrungsprozesses auf der sicheren Seite und untersch\u00e4tzen dabei, dass die Definition zwar richtig und sinnvoll, letztlich jedoch die erfolgreiche Umsetzung entscheidend ist. F\u00fchrung l\u00e4sst sich eben nicht regeln, sondern will gelebt werden.<\/p>\n

Die Umsetzung bereitet dabei gro\u00dfe Schwierigkeiten. Die beiden Hauptgr\u00fcnde hierf\u00fcr sind, dass in den Sparkassen ein gro\u00dfer Teil der F\u00fchrungskr\u00e4fte in Wahrheit ihre Leidenschaften und F\u00e4higkeiten in anderen Bereichen als der F\u00fchrung hat. Die letzte Weiterbildung in Sachen F\u00fchrung liegt bei vielen auch schon einige Jahre zur\u00fcck.<\/p>\n

Dadurch schafft ein formaler Prozess zwar Klarheit in Sachen F\u00fchrung, doch zeigt er keinerlei Wirksamkeit, weil F\u00fchrung entweder nicht, zu wenig, oder in einer unpassenden Form ausge\u00fcbt wird. Wertvolle Zeit, in der Menschen wachsen und gest\u00e4rkt werden k\u00f6nnten, geht somit verloren, weil sie sich in F\u00fchrungsgespr\u00e4chen wiederfinden, die mehr demotivieren als zu motivieren. Aber was bedeutet eigentlich wirksame F\u00fchrung?<\/p>\n

F\u00fcr mich ist die \u00dcbernahme einer F\u00fchrungsaufgabe ein Privileg. Privileg deshalb, weil einem damit Menschen anvertraut werden, auf deren berufliches Fortkommen und deren Weiterentwicklung man als F\u00fchrungskraft Einfluss nimmt. Gleichzeitig definiere ich wirksame F\u00fchrung als \u201edas Ergebnis einer fokussierten Menschenorientierung, die dazu f\u00fchrt, dass H\u00f6chstleistung entsteht, da die Mitarbeiter \u00fcber sich selbst hinauswachsen\u201c. Menschenorientierte F\u00fchrung ist durch folgende Attribute gekennzeichnet:<\/p>\n