{"id":4208,"date":"2018-06-16T13:38:50","date_gmt":"2018-06-16T11:38:50","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=4208"},"modified":"2023-02-03T11:44:18","modified_gmt":"2023-02-03T10:44:18","slug":"agil-in-5-minuten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/","title":{"rendered":"Agil in 5 Minuten"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Ein neues Management-Buzzword hat nun auch Einzug in die Sparkassenwelt gehalten: Agilit\u00e4t! Viele Vorst\u00e4nde h\u00f6ren derzeit auf Tagungen, die Antwort auf die Digitalisierung laute Agilit\u00e4t. Darunter wird gemeinhin das Aufl\u00f6sen von Ressorts und Abteilungen verstanden. Auch wenn das in letzter Konsequenz eine Form des agilen Arbeitens darstellt, kommt diese Forderung bezogen auf Sparkassen der Idee gleich, sich mit 50 kg \u00dcbergewicht sofort zum Ironman in Hawaii anzumelden. Agilit\u00e4t in Sparkassen bedeutet zun\u00e4chst etwas anderes: erst mal Ballast abwerfen. Vier Stellhebel f\u00fcr die Verdoppelung Ihrer Organisationsgeschwindigkeit.<\/strong><\/p>\n

Die meisten Sparkassen sind \u201eTop-down\u201c organisiert. Es gibt den jeweiligen Vorst\u00e4nden zugeordnete Ressorts, in denen \u2013 abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe der Sparkasse \u2013 Direktionen\/Bereiche\/Abteilungen\/Teams aufgabenbezogen organisiert sind. Vor allem Berater sind sehr gut in der Erfindung neuer Trends. War fr\u00fcher \u201eBrainstorming\u201c angesagt, hei\u00dft es heute \u201eDesignThinking\u201c. So ist es auch bei den Organisationsformen. Agilit\u00e4t scheint der neue Heilsbringer f\u00fcr Sparkassen zu sein. \u201eDie Sparkasse der Zukunft hat keine Abteilungen mehr\u201c, lautet die Botschaft vieler Publikationen, Veranstaltungen und vor allem Berater. Bei der Vorstellung, nun s\u00e4mtliche Abteilungen aufzul\u00f6sen, l\u00e4uft es den meisten Vorst\u00e4nden \u2013 zu Recht \u2013 eiskalt den R\u00fccken herunter. Heilloses Chaos wird erwartet, und diese Vermutung ist richtig. Denn die Aufl\u00f6sung von Abteilungen w\u00fcrde bedeuten, Schritt 5 vor Schritt 1 zu machen. Der zentrale Erfolgsfaktor agiler Organisationen sind Mitarbeiter, die \u00fcber ein agiles Mindset verf\u00fcgen; Organisationen, die bereits heute agil arbeiten, sind entweder gleich so gestartet oder haben sukzessive einen gro\u00dfen Teil der \u201eBremser\u201c entfernt \u2013 beides Situationen, die f\u00fcr Sparkassen nicht gelten. So richtig und zukunftstr\u00e4chtig eine agile Organisationsform ist, erfordert sie von Sparkassen zun\u00e4chst, gewisse Hausaufgaben zu machen. Folgende Punkte haben wenig mit Agilit\u00e4t zu tun, werden aber Ihre Organisationsgeschwindigkeit in eine neue Dimension bef\u00f6rdern und somit die Voraussetzung f\u00fcr Agilit\u00e4t schaffen:<\/p>\n

Weg mit Lenkungsaussch\u00fcssen und sonstigen \u201eElefantenrunden\u201c<\/strong><\/h2>\n

Sparkassen unterhalten zwei Gespr\u00e4chsrunden, die massiv Geld kosten: Verwaltungsratssitzungen und Lenkungsaussch\u00fcsse. W\u00e4hrend Erstere Pflichttermine darstellen, sind Lenkungsaussch\u00fcsse oder Projektaussch\u00fcsse freiwillig initiierte Plattformen. Daher: weg damit!\u00a0Die meisten Lenkungsaussch\u00fcsse laufen nach folgendem Schema ab: 8 bis 15 hochbezahlte Manager (meist die gesamte oberste F\u00fchrungsebene plus Vorstand) sitzen im Kreis, w\u00e4hrend der Projektleiter den aktuellen Projektstatus pr\u00e4sentiert. Es gilt, \u201ealle zu informieren\u201c und vor allem \u201emitzunehmen\u201c. Die Pr\u00e4sentation ist zigmal \u00fcberarbeitet und neu formuliert worden, weil man als erfahrener Projektleiter nat\u00fcrlich wei\u00df, mit welchen \u201eLieblings-\u201c und \u201eReizthemen\u201c man die Protagonisten einf\u00e4ngt. Das Ziel ist nicht eine wertsch\u00f6pfende Diskussion, sondern dass die geplante Zeit m\u00f6glichst schnell vor\u00fcbergeht, Kontroversen nicht eskalieren und sich keiner auf den Schlips getreten f\u00fchlt. Die Vorbereitung einer solchen Sitzung ist immens aufwendig. Tagelang wird die Pr\u00e4sentation erstellt, jede einzelne Formulierung ganz genau abgewogen und die zu behandelnden Themen selektiert. Ist eine externe Unternehmensberatung involviert, entstehen dadurch weitere, massive Kosten. Vielleicht muss man zus\u00e4tzlich auch noch mal den Projektplan \u201epimpen\u201c, weil die marginale Erh\u00f6hung des prozentualen Erledigungsgrads eines Arbeitspakets zu einer Ver\u00e4nderung der Ampelschaltung von Gelb auf Gr\u00fcn f\u00fchrt \u2013 und gr\u00fcne Ampeln liebt der Lenkungsausschuss. Man w\u00e4hnt sich in Sicherheit und meint, das Projekt laufe. Es geht also weder um das Treffen einer Entscheidung, die wird noch mal separat in einer Gesamtvorstandssitzung gef\u00e4llt, noch um die Erh\u00f6hung der Wertsch\u00f6pfung. Stellt sich die Frage: Worum geht es denn dann \u00fcberhaupt?\u00a0Daher: weg damit! Lassen Sie Ihre Projektgruppen Ergebnisse erarbeiten und gehen Sie damit direkt in den Vorstand. Die von den beschlossenen Ver\u00e4nderungen betroffenen Bereiche k\u00f6nnen danach eingebunden werden. Dieses Vorgehen macht Ihre Projekte schneller, spart interne Zeit und externe Sachkosten, hilft dem Vorstand, nicht zigmal durchgekaute Ideen pr\u00e4sentiert zu bekommen, sondern kreative L\u00f6sungen, und erh\u00f6ht dadurch insgesamt die Organisationsgeschwindigkeit und das Fortschrittstempo.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Nachdenken statt PowerPoint<\/strong><\/h2>\n

Eine PowerPoint-Pr\u00e4sentation erm\u00f6glicht es, \u00fcber Themen zu sprechen, von denen man keine Ahnung hat. Das bedeutet nicht, dass jeder, der eine solche Pr\u00e4sentation einsetzt, keine Ahnung hat. Herausfinden kann man es, wenn man den Vortragenden bittet, die Inhalte ohne PowerPoint vorzutragen. Wenn man ein Thema durchdacht und verstanden hat, braucht es keinerlei Medien, um es zu transportieren. Oder verwenden Sie eine PowerPoint-Pr\u00e4sentation, um Ihren Freunden vom letzten Urlaub zu berichten? Medien k\u00f6nnen immer erg\u00e4nzen \u2013 ich visualisiere zum Beispiel gerne an einem Flipchart \u2013, sollten aber nie die F\u00fchrung des Themas \u00fcbernehmen. Bei komplexen Themen oder Entscheidungen empfehle ich die Ausformulierung in einem Text. Das erm\u00f6glicht eine deutlich bessere Vorbereitung und somit wertvollere Diskussionen, da man nicht anhand von Halbs\u00e4tzen raten muss, was der Ersteller wohl gemeint hat. Hinterfragen Sie daher kritisch: Wo k\u00f6nnen Sie \u00fcberall auf PowerPoint verzichten? Mehr dazu finden Sie auch in diesem Artikel.\u00a0<\/a><\/p>\n

Arbeiten statt betreutes Vorlesen<\/strong><\/h2>\n

Viele Meetings sind davon gepr\u00e4gt, dass 90 % der Anwesenden unvorbereitet daran teilnehmen. Entweder weil im Vorhinein nicht klar war, worin die Zielsetzung des Meetings besteht, oder weil die Vorbereitung schlicht keine hohe Priorit\u00e4t genossen hat. Das f\u00fchrt dazu, dass \u2013 anstatt \u00fcber L\u00f6sungen zu diskutieren \u2013 erst mal alle informiert werden m\u00fcssen, um \u00fcberhaupt in eine wertsch\u00f6pfende Diskussion einsteigen zu k\u00f6nnen. Das freut vor allem tagbasierte Abrechnungssysteme, weil dadurch die Anzahl der Meetings\/Workshops steigt. Und weil ein Thema, welches innerhalb einer Sitzung abgearbeitet sein k\u00f6nnte, drei Sitzungen ben\u00f6tigt, bis alle in der Lage sind, wertsch\u00f6pfend zu diskutieren. Das origin\u00e4re Ziel eines Meetings ist nicht, sich gegenseitig \u201eaufzuschlauen\u201c, sondern \u00fcber Themen\/L\u00f6sungen\/Ideen zu sprechen, die man unbedingt pers\u00f6nlich und gemeinsam er\u00f6rtern sollte. Alles, was man lesen kann, ist nicht Bestandteil eines Meetings oder Workshops. Beobachten Sie daher diese Woche mal die Meetings\/Workshops, an denen Sie teilnehmen, und fragen Sie sich: Wie bekommen wir es hin, dass alle Anwesenden vorbereitet erscheinen? Die erfolgreiche Umsetzung erfordert die Konsequenz, k\u00fcnftig Meetings, bei denen nicht alle vorbereitet sind, abzubrechen und zu vertagen.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mutige Kommunikation statt Kuschelkurs<\/strong><\/h2>\n

Wie s\u00e4he die Sparkasse aus, wenn alle Mitarbeiter frei ausspr\u00e4chen, was Sie denken? Sicherlich in einigen Situationen sehr spannend, im Innovationsgrad aber grandios. Gerade Analysephasen in Projekten verk\u00fcrzen sich auf ein Minimum, wenn es nur darum geht, die Sparkasse zu verstehen \u2013 und nicht darum, Katalysator von Ideen zu sein, indem man Vorschl\u00e4ge, die sich keiner anzusprechen traut, aggregiert und dann pr\u00e4sentiert. Sparkassen verf\u00fcgen \u00fcber gro\u00dfartige Mitarbeiter, wovon die meisten eine sehr hohe Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber ihrem Arbeitgeber aufweisen. Gleichzeitig ist es Sparkassen besonders wichtig, Konformit\u00e4t zu zeigen. Das hei\u00dft leider h\u00e4ufig: nicht besonders auffallen. Weder im Positiven noch im Negativen. Und es f\u00fchrt dazu, dass die besten Vertriebler lieber nicht in einer Veranstaltung honoriert und somit \u201esichtbar\u201c gemacht werden m\u00f6chten, weil es zu viele Neider g\u00e4be anstatt Menschen, die sagen: \u201eDas will ich auch!\u201c In Projekten\/Meetings\/Workshops f\u00fchrt es dazu, dass die besten Ideen auf der Strecke bleiben. Zu gro\u00df ist die Angst, dass man zum Beispiel den Kollegen aus dem Vertriebsmanagement \u201ean den Karren f\u00e4hrt\u201c oder die Gunst des Vorstandes verliert. Wenn es nur gel\u00e4nge, eine Atmosph\u00e4re zu schaffen, in der das Finden der besten L\u00f6sung vor dem eigenen Ego steht, dann w\u00e4re produktive Arbeit m\u00f6glich. Dies gelingt nicht von heute auf morgen; aber \u00e4u\u00dfern Sie nur jeden Tag einen Gedanken, den Sie bisher f\u00fcr sich behalten haben. Gehen Sie als Vorstand oder F\u00fchrungskraft mutig voran, dann tun es die Mitarbeiter ebenso. Nach vorne gerichtete, konstruktive Gedanken sind keine \u201eAngriffe\u201c, sondern bieten die M\u00f6glichkeit, voneinander zu lernen und somit die Sparkasse erfolgreicher zu machen. Die besten Ideen stecken in Ihren Mitarbeitern, heben Sie sie! Mehr zum Thema finden Sie auch hier.\u00a0<\/a><\/p>\n

Mit diesen Ma\u00dfnahmen bleibt das \u201eanarchische Chaos\u201c erst mal aus. Trotzdem erh\u00f6ht sich die Organisationsgeschwindigkeit, das Ziel der Agilit\u00e4t, massiv. Ich w\u00fcnsche Ihnen wertvolle und mutige Diskussionen.<\/p>\n<\/div>

Artikel als PDF <\/span><\/a><\/div>
<\/div>
R\u00fcckruf vereinbaren<\/span><\/a><\/div>
<\/div>
Keine Infos Verpassen – Newsletter abonnieren<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":4209,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20,47,70],"tags":[122,45,53],"yoast_head":"\nAgil in 5 Minuten - J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agil in 5 Minuten - J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-06-16T11:38:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-03T10:44:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1620\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/\",\"name\":\"Agil in 5 Minuten - J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg\",\"datePublished\":\"2018-06-16T11:38:50+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-03T10:44:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg\",\"width\":1620,\"height\":1080,\"caption\":\"Agilit\u00e4t in Sparkassen\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Agil in 5 Minuten\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/\",\"name\":\"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\",\"description\":\"Berater und Speaker\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193\",\"name\":\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\"},\"description\":\"Dr. J\u00fcrgen Weimann ist einer der f\u00fchrenden Managementberater f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit durch wirkungsvolle F\u00fchrung und kompromisslose Kundenzentrierung mit Schwerpunkt im Sparkassen Consulting & Bank Beratung.\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/author\/juewei80469mue\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Agil in 5 Minuten - J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Agil in 5 Minuten - J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","og_url":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/","og_site_name":"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","article_published_time":"2018-06-16T11:38:50+00:00","article_modified_time":"2023-02-03T10:44:18+00:00","og_image":[{"width":1620,"height":1080,"url":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"9 Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/","name":"Agil in 5 Minuten - J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg","datePublished":"2018-06-16T11:38:50+00:00","dateModified":"2023-02-03T10:44:18+00:00","author":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#primaryimage","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg","contentUrl":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/06\/chuttersnap-381966-unsplash.jpg","width":1620,"height":1080,"caption":"Agilit\u00e4t in Sparkassen"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/agil-in-5-minuten\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/juergenweimann.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Agil in 5 Minuten"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#website","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/","name":"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","description":"Berater und Speaker","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/juergenweimann.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193","name":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g","caption":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann"},"description":"Dr. J\u00fcrgen Weimann ist einer der f\u00fchrenden Managementberater f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit durch wirkungsvolle F\u00fchrung und kompromisslose Kundenzentrierung mit Schwerpunkt im Sparkassen Consulting & Bank Beratung.","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/author\/juewei80469mue\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4208"}],"collection":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4208"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4208\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4209"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4208"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}