{"id":4179,"date":"2018-05-28T09:11:27","date_gmt":"2018-05-28T07:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=4179"},"modified":"2023-02-03T11:44:50","modified_gmt":"2023-02-03T10:44:50","slug":"nicht-reden-tun-warum-transformation-schneller-geht-als-sie-heute-glauben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/nicht-reden-tun-warum-transformation-schneller-geht-als-sie-heute-glauben\/","title":{"rendered":"Nicht Reden, TUN! Warum Transformation schneller geht, als Sie heute glauben."},"content":{"rendered":"
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Die letzten Jahre waren f\u00fcr Sparkassen sehr herausfordernd. Die Niedrigzinsphase hat das Gesch\u00e4ftsmodell erodieren lassen. Die Digitalisierung das Kundenverhalten grundlegend ver\u00e4ndert und die Aufsicht behandelt Sparkassen wie eine systemrelevante Gro\u00dfbank. Doch die kommenden Jahre werden nicht einfacher, im Gegenteil, noch herausfordernder. Zahlreiche Ma\u00dfnahmen und Projekte sind die Folge. Trotzdem die Geschwindigkeit der Ver\u00e4nderungen extrem zugenommen hat, glauben viele Vorst\u00e4nde dennoch, dass Ver\u00e4nderungen \u201eeinfach l\u00e4nger brauchen\u201c, bis sie von allen Mitarbeitern gelebt werden. Ein Irrglaube, f\u00fcnf Gedanken f\u00fcr erfolgreiche Ver\u00e4nderungen. <\/strong><\/p>\n

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie wachen auf, noch schlafvernebelt bemerken Sie, dass der Raum voller Rauch ist, langsam realisieren Sie, was die Ursache daf\u00fcr ist, ein Feuer! Nehmen wir an, dass Joggen nicht Ihre Leidenschaft ist und die letzte sportliche Aktivit\u00e4t auch schon eine Weile her ist \u2013 wie schnell glauben Sie, w\u00fcrden Sie einen Weg f\u00fcr sich und Ihre Lieben aus der Situation herausfinden? W\u00fcrden Sie sich daf\u00fcr erst hinsetzen, einen Plan machen, m\u00f6gliche Alternativen durchdenken, die anderen Familienmitglieder dazu befragen, eine Entscheidung treffen, die Ergebnisse strukturieren und pr\u00e4sentieren, um anschlie\u00dfend die Umsetzung zu planen? Sicher nicht \u2013 warum? Weil Sie sonst l\u00e4ngst tot w\u00e4ren, somit ist der Ver\u00e4nderungsdruck einfach sehr gro\u00df und siehe da, es funktioniert sofort. Ganz abgesehen davon, dass Sie sicher eine Rekordzeit erlaufen w\u00fcrden.<\/p>\n

Wie machen es die Meisten bei organisatorischen Ver\u00e4nderungen? Es wird geplant, geredet, nochmal geredet, mehr geredet, ein Plan gemacht, der Plan ver\u00e4ndert, der Plan pr\u00e4sentiert, diskutiert usw. und das Schlimmste ist, viele Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, es g\u00e4be keinen anderen Weg, da man sonst \u201enicht alle mitnehmen w\u00fcrde\u201c oder \u201ebei der Umsetzung etwas vergessen wird bzw. diese nicht nachhaltig w\u00e4re\u201c.<\/p>\n

F\u00fcr mich bedeutet eine gelungene Umsetzung: Der alte Weg funktioniert nicht mehr. Denn nur dann gibt es gar keine andere M\u00f6glichkeit, als den neuen Weg zu nehmen. Dies setzt konsequentes Handeln voraus.\u00a0Lassen Sie mich das anhand eines weiteren Beispiels erl\u00e4utern:<\/p>\n

Durch eine Umleitung wird Ihr gewohnter Arbeitsweg ver\u00e4ndert. Wie h\u00e4ufig werden Sie den alten Weg dennoch probieren zu fahren? Mindestens mehrmals werden Sie denken \u201evielleicht kann ich wieder so wie fr\u00fcher fahren\u201c, das machen Sie so lange, bis Sie realisieren, den alten Weg gibt es nicht mehr, oder die Umleitung ist weg. Nicht anders machen es Ihre Mitarbeiter. Deshalb gilt f\u00fcr gelungene Ver\u00e4nderungen: alte Wege konsequent abrei\u00dfen. Nein, es gibt keine Ausnahme und nein, es gibt keine \u201e\u00dcbergangszeit\u201c, die Ver\u00e4nderung beginnt sofort. Und woran erkennen wir Ver\u00e4nderung sofort? Indem sich das Verhalten unseres Gegen\u00fcbers und die Art der Zusammenarbeit ver\u00e4ndert hat. Ver\u00e4nderungen dauern genau so lange, wie lange wir planen, dass Sie dauern. Durch den Irrglauben des Managements, dass Ver\u00e4nderungen einfach \u201edauern\u201c, verdient eine gesamte Industrie des \u201eChange-Managements\u201c Millionen pro Jahr. Daher sorgen Sie mit diesen Punkten f\u00fcr Flow in Ihrer Umsetzung:<\/p>\n