{"id":4014,"date":"2018-02-26T17:01:56","date_gmt":"2018-02-26T16:01:56","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=4014"},"modified":"2022-02-16T16:34:10","modified_gmt":"2022-02-16T15:34:10","slug":"weimanns-thesenpapiere-ausgabe-1-sparkasse-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/weimanns-thesenpapiere-ausgabe-1-sparkasse-2022\/","title":{"rendered":"Sparkasse 2022: Diese 3 Trends gef\u00e4hrden das Gesch\u00e4ftsmodell"},"content":{"rendered":"
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Die Sparkassen-Finanzgruppe befindet sich in einer Marktsituation der Ver\u00e4nderung. Vor allem drei Trends gef\u00e4hrden das Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong> nachhaltig.<\/p>\n

Die Niedrigzinsphase hat die wesentliche Ertragss\u00e4ule des Gesch\u00e4ftsmodells vernichtet und gleichzeitig hat sich das Kundenverhalten durch die Digitalisierung signifikant ver\u00e4ndert. Hinzu kommen laufende Kostensteigerungen durch eine umfangreicher werdende Regulatorik und weitere Tarifabschl\u00fcsse. Zus\u00e4tzlich formiert sich ein immer dichteres Wettbewerbsumfeld. Der Kampf um den Kunden hat schon lange begonnen. Das Gesch\u00e4ftsmodell der Sparkassen steht nachhaltig unter Druck. Viele Vorst\u00e4nde stellen sich daher die Frage: Wie sieht die Sparkasse der Zukunft aus?<\/p>\n

Das vorliegende Thesenpapier stellt ein m\u00f6gliches Szenario vor und diskutiert daf\u00fcr notwendige Schritte, um diese Vision auf der Basis der aktuellen Ausgangssituation zu erreichen. Es gliedert sich in drei Teile. Nach der SWOT-Analyse im ersten Teil, wird im zweiten Teil eine Vision f\u00fcr die S-Finanzgruppe entwickelt. Der dritte Teil widmet sich auf der Basis von Hypothesen den notwendigen Ver\u00e4nderungsschritten, um sich der Vision 2027 anzun\u00e4hern.<\/p>\n

Hypothesen f\u00fcr die Zukunft der S-Finanzgruppe:<\/p>\n

    \n
  1. Strategische Positionierung:<\/strong> Sparkasse als die kundenorientierteste Finanzgruppe<\/li>\n
  2. Vertriebskan\u00e4le:<\/strong> Internetfiliale und klassische Filiale als Add-on zu mobilen L\u00f6sungen \u2013 nicht umgekehrt<\/li>\n
  3. Beratungsansatz:<\/strong> offenes Produktuniversum und Robo-Adviser treffen auf Profis<\/li>\n
  4. Mitarbeiter:<\/strong> 40% weniger und 100% besser als heute<\/li>\n
  5. Kosteneffizienz:<\/strong> Stabsleistungen zentralisieren und outsourcen<\/li>\n
  6. Organisationsmodell:<\/strong> Schnelligkeit durch flache Hierarchie- und Organisationsstrukturen<\/li>\n
  7. Innovationskultur<\/strong>: Investition in Startups und Lernkooperationen<\/li>\n<\/ol>\n

    Dieses Thesenpapier f\u00fchrt diese Thesen n\u00e4her aus und gibt konkrete Handlungsempfehlungen zur Umsetzung.<\/p>\n<\/div>

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