{"id":3452,"date":"2017-05-11T10:14:00","date_gmt":"2017-05-11T08:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=3452"},"modified":"2022-02-16T16:38:07","modified_gmt":"2022-02-16T15:38:07","slug":"sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/","title":{"rendered":"Sparen ist keine Strategie – vier Thesen f\u00fcr ein erfolgreiches Kostenmanagement"},"content":{"rendered":"

Gerade die zunehmende Digitalisierung stellt zahlreiche Gesch\u00e4ftsmodelle vor gro\u00dfe Herausforderungen. Die strategische Antwort vieler Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet:\u00a0 „Wir m\u00fcssen sparen, es sind harte Zeiten“. Die darauffolgenden Ma\u00dfnahmen sind oftmals mehr als abenteuerlich. Die zwei schlimmsten Ans\u00e4tze sind die Pauschal-Methode z.B. „20% Reduktion der Kosten in allen Bereichen“ oder die Stauwall-Methode „ab jetzt sind alle Kostenbudgets eingefroren“. Beide Ans\u00e4tze sind unsinnig, denn das Ergebnis stets gleich: Stillstand und somit noch gr\u00f6\u00dfere Probleme.<\/p>\n

Ja, die Zeiten haben sich ver\u00e4ndert. Kein Unternehmen kann und will es sich leisten unsinnige Ausgaben zu t\u00e4tigen. Somit erscheint es nur logisch s\u00e4mtliche Kosten „mit spitzer Feder“ zu kalkulieren und zu hinterfragen. Bis hier hin gibt es nichts zu beanstanden, es sollte das Handeln eines jeden ordentlichen Kaufmanns sein. Es gibt nur drei Gr\u00fcnde zum Kosten sparen:<\/p>\n

    \n
  • Sanierung<\/strong>– Das Unternehmen steht vor der Insolvenz.<\/li>\n
  • Effizienzsteigerung<\/strong>\u00a0– Erh\u00f6hung von Margen \/ Gewinnen.<\/li>\n
  • Innovation<\/strong>\u00a0– Freiraum f\u00fcr notwendige Investitionen schaffen.<\/li>\n<\/ul>\n

    Dieser Artikel bezieht sich bewusst nicht auf den ersten Fall, da hier vor allem schnelle L\u00f6sungen gefragt sind, damit das Unternehmen wieder an Boden gewinnt. Ich m\u00f6chte mich dem in die Zukunft gerichtetem Kostenmanagement widmen.<\/p>\n

    Die Umsetzung der „spitzen Feder“ erfolgt in den meisten F\u00e4llen \u00fcber Kostenbudgets. Innerhalb einer Jahresplanung werden Projekte \/ Ma\u00dfnahmen vorgeschlagen, diskutiert, priorisiert und zuletzt quantifiziert. Klingt sinnvoll ist es aber meist nicht, vier Thesen f\u00fcr ein sinnvolleres Kostenmanagement:<\/p>\n

    ANREIZ AUCH F\u00dcR BUDGETUNTERSCHREITUNGEN BIETEN<\/strong><\/h3>\n

    In den meisten Unternehmen funktioniert Budgetverantwortung so: Bleibt man innerhalb des vereinbarten Budgets, hinterfragt niemand mehr die einzelnen Ausgaben, \u00fcberschreitet man das Budget, wird es unangenehm. Spart man Budget, wird im n\u00e4chsten Jahr reduziert.<\/p>\n

    Die Lehre hieraus: „Das gesamte Budget einhalten, aber unbedingt ausgeben.“ Vielleicht kennen Sie in diesem Zusammenhang folgende Aussagen:<\/p>\n

      \n
    • „Wir haben noch ein freies Budget von x \u20ac , dieses m\u00fcssen wir noch in diesem Jahr ausgeben, sonst wird es uns f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr gestrichen.“<\/li>\n
    • „Die vorgeschlagene Ma\u00dfnahme ist sehr sinnvoll f\u00fcr unseren Erfolg, doch leider haben wir daf\u00fcr kein Budget geplant, lassen Sie es uns doch f\u00fcr die n\u00e4chste Jahresplanung vorschlagen.“<\/li>\n<\/ul>\n

      Vereinfacht besteht der Zweck des Unternehmens darin, alle Ma\u00dfnahmen darauf auszurichten, die Unternehmensziele zu erreichen und dadurch der Vision des Unternehmens immer n\u00e4her zu kommen. Beide Haltungen f\u00fchren jedoch zum Gegenteil, im ersten Beispiel finden Ausgaben statt, die nicht notwendig sind, im zweiten Beispiel werden sinnvolle Ausgaben verhindert. Ein Abgleich mit der Vision \/ Mission \/ Strategie findet in beiden F\u00e4llen ebenso wenig statt. Ich empfehle hier eine hybride Strategie, Jahresplanung mit Budgets, gleichzeitig aber Flexibilit\u00e4t, dies gelingt vor allem durch eine nicht zu niedrige Planungsebene (z.B. Kundenmarketing – nicht: Prospekte) und kein weiteres runterbrechen mehr auf einzelne Mitarbeiter, verbleib der Budgets auf Ebene Abteilung. Bei Ausgaben sollte nie pauschal („ist ja eh im Budget und Budget muss weg“), sondern immer einzelfallbasiert, im Kontext mit der strategischen Ausrichtung entschieden werden. Dies setzt eine gemeinschaftliche Kommunikationskultur voraus und das jeder Mitarbeiter die strategische Richtung des Unternehmens kennt. Gleichzeitig aber auch eine andere Haltung des Top-Managements im Umgang mit Budget\u00fcber- oder unterschreitungen. F\u00fcr ein reines Lesen und von Kostenpl\u00e4nen braucht man keine F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass k\u00f6nnen Algorithmen kosteng\u00fcnstiger.<\/p>\n

      SINNVOLLES KOSTENMANAGEMENT HEISST NICHT \u00dcBERALL SPAREN<\/strong><\/h3>\n

      Meist erfolgen Kostenanalysen, nach Kategorien, Abteilungen, Ressorts, dies erledigen h\u00e4ufig externe Berater, durch das liefern von Benchmarkwerten zu den jeweiligen IST-Werten. Nun beginnt das Gefeilsche zwischen Top-Management und F\u00fchrungskr\u00e4ften. Teilweise kostet die Zeit des Feilschens mehr, als das m\u00f6gliche Einsparpotenzial einzelner Position ist. Daraus folgt dann ein Katalog an Sparma\u00dfnahmen, oder die eingangs erw\u00e4hnten Ma\u00dfgaben der pauschalen Ma\u00dfnahmen.Ich empfehle bei s\u00e4mtlichen Kostenma\u00dfnahmen zuvor folgende Fragen zu beantworten:<\/p>\n

        \n
      1. Welche Erl\u00f6se stehen diesen Kosten gegen\u00fcber?<\/li>\n
      2. Handelt es sich dabei um fixe oder variable Kosten?<\/li>\n
      3. Welche Auswirkungen haben Kostenreduzierungen f\u00fcr den Kunden?<\/li>\n
      4. In welchem Kontext stehen diese Kosten zu unserer Vision \/ Mission \/ Strategie?<\/li>\n<\/ol>\n

        Ein Beispiel zur Verdeutlichung: Problem sind im Branchenvergleich hohe Druckkosten f\u00fcr Ausdrucke in den Bankfilialen – die Antworten:<\/p>\n

          \n
        1. Erl\u00f6se –> Provisionserl\u00f6se aus abgeschlossenem Kundengesch\u00e4ften<\/li>\n
        2. Kostenart –> variable Kosten<\/li>\n
        3. Auswirkungen Kunde –> Je nach Reduzierungsform: 1) keine Ausdrucke der Angebote mehr, 2) Ausdrucke mit niedrigerer Qualit\u00e4t z.B. s\/w oder billigerem Papier<\/li>\n
        4. Kontext Vision –> „Wir wollen unsere Kunden durch Qualit\u00e4t begeistern.“ –> Angebotsausdruck ist f\u00fcr den Entscheidungsprozess des Kunden relevant –> Eine Reduktion entspricht nicht der Vision des Unternehmens und ist daher nicht sinnvoll.<\/li>\n<\/ol>\n

          Dies kann man f\u00fcr jeden Kostenblock durchf\u00fchren und bekommt somit innerhalb nur weniger Workshops einen \u00dcberblick \u00fcber strategiekonforme Kostenpotenziale. Voraussetzung f\u00fcr diese Vorgehensweise ist ein klarer Unternehmenszweck (Vision), an dem sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte orientieren k\u00f6nnen. Sonst wird insbesondere der Punkt 3 und 4 zur M\u00e4rchenstunde, denn es geht bei dieser Vorgehensweise nicht um die Rechtfertigung von Kosten der Vergangenheit, sondern die bewusste strategische Entscheidung f\u00fcr die Zukunft, diese kann sich nur an der Vision orientieren und ist somit nicht von der Verhandlungskunst von Personen, sondern von der Vision abh\u00e4ngig. Anderenfalls tritt ein weiteres Ph\u00e4nomen auf, dass es auch bei der Vertriebsplanung gibt: Der beste Verhandlungsf\u00fchrer diskutiert die Ziele in seine pers\u00f6nliche Wunschrichtung. F\u00fcr alle Kostenbl\u00f6cke gilt: pauschale Aussagen sind nie zielf\u00fchrend.<\/p>\n

          NICHT DIE ERLEDIGUNG VON AUFGABEN CONTROLLEN, SONDERN DIE ERGEBNISWIRKUNG<\/strong><\/h3>\n

          Nachdem die Analyse, die Verhandlung und Entscheidung \u00fcber die m\u00f6glichen Kostenpotenziale stattgefunden haben, folgt die Umsetzung.\u00a0Je nach Kostenart sind unterschiedliche Umsetzungszeitr\u00e4ume notwendig, da z.B. Vertr\u00e4ge langfristig geschlossen sind, oder es um Personalkosten geht, f\u00fcr deren Realisierung ein Sozialplan oder andere Ma\u00dfnahmen notwendig sind. Allen Kosten gemein ist die \u00dcberf\u00fchrung in ein Controllingtool, indem die Aufgaben zur Umsetzung kontrolliert werden. Der dann eintretende Effekt ist menschlich und wir alle kennen ihn ebenso aus der Tagespresse: Wenn ein Thema nicht mehr auf der Titelseite steht, verschwindet es vom „Radar“. So ist es leider oftmals auch bei Kostenprojekten, nach mehreren Monaten sind zwar einige „Ampeln auf gr\u00fcn“, blickt man in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung, hat sich aber weniger ver\u00e4ndert, als urspr\u00fcnglich prognostiziert. Die Gr\u00fcnde sind mannigfaltig, z.B. werden neue Stellen beschlossen, die zum Zeitpunkt der Analyse noch nicht vorhanden waren. F\u00fcr alle Ver\u00e4nderungen kann es Gr\u00fcnde geben, doch oftmals finden diese Entscheidungen innerhalb der Ressorts \/ Abteilungen statt und der \u00fcbergreifende Kostenmanager bekommt davon erst nach Analyse der GuV etwas mit. Daher empfehle ich die Ergebniswirkung regelm\u00e4\u00dfig zu controllen und nicht die Erledigung von Aufgaben.<\/p>\n

          NEBEN KOSTENPOTENZIALEN IMMER AUCH ERTRAGSPOTENZIALE NUTZEN<\/strong><\/h3>\n

          Reine Kostenprojekte m\u00f6gen zwar sinnvoll erscheinen, sind es aber nicht. Das Ergebnis ist meistens ein gehobenes Kostenpotenzial, aber leider oftmals auch eine erdr\u00fcckende Stimmung in der Belegschaft und im schlimmsten Fall ein verschlechtertes Kundenerlebnis. Ein aktuelles Beispiel ist hier AirBerlin. Kosten sind ja nicht per se ein Problem, im Gegenteil, sie sind wichtiger Bestandteil der Wertsch\u00f6pfung. Daher ist ein Kostenproblem immer auch ein Erl\u00f6sproblem, aus diesem Grund empfehle ich den integrativen Ansatz, die Analyse von Erl\u00f6sen und Kosten. Dieses Vorgehen bietet die besten Chancen, nicht nur eine Stimmung der Konsolidierung zu erzeugen, sondern ebenso eine Aufbruchsstimmung. Gleichzeitig ist es f\u00fcr den Kunden auch leichter verst\u00e4ndlich, wenn sich Leistungen ver\u00e4ndern, aber nicht nur Leistungen gestrichen werden, sondern neue Leistungen hinzukommen und dadurch ein komplett neues Preis-\/Leistungsverh\u00e4ltnis entsteht.<\/p>\n

          Bezogen auf Banken, Sparkassen und Genossenschaftsbanken, hei\u00dft dies nicht nur „Sparen“ indem man Filialen schlie\u00dft, Sachkosten reduziert und Preise und Provisionen erh\u00f6ht, sondern beidh\u00e4ndig agieren, um sowohl Ertragschancen als auch Kostenpotenziale zu nutzen. Nur so schafft man Freir\u00e4ume f\u00fcr Investitionen in neue Gesch\u00e4ftsfelder oder Serviceleistungen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":3129,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20,47],"tags":[52,53],"yoast_head":"\nSparen ist keine Strategie - 4 Thesen f\u00fcr erfolgreiches Kostenmanagement<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die strategische Antwort vieler Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet:\u00a0 "Wir m\u00fcssen sparen, es sind harte Zeiten"\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sparen ist keine Strategie - 4 Thesen f\u00fcr erfolgreiches Kostenmanagement\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die strategische Antwort vieler Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet:\u00a0 "Wir m\u00fcssen sparen, es sind harte Zeiten"\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-05-11T08:14:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-02-16T15:38:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"768\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/\",\"name\":\"Sparen ist keine Strategie - 4 Thesen f\u00fcr erfolgreiches Kostenmanagement\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg\",\"datePublished\":\"2017-05-11T08:14:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-02-16T15:38:07+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193\"},\"description\":\"Die strategische Antwort vieler Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet:\u00a0 \\\"Wir m\u00fcssen sparen, es sind harte Zeiten\\\"\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg\",\"width\":1024,\"height\":768},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Sparen ist keine Strategie – vier Thesen f\u00fcr ein erfolgreiches Kostenmanagement\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/\",\"name\":\"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\",\"description\":\"Berater und Speaker\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193\",\"name\":\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\"},\"description\":\"Dr. J\u00fcrgen Weimann ist einer der f\u00fchrenden Managementberater f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit durch wirkungsvolle F\u00fchrung und kompromisslose Kundenzentrierung mit Schwerpunkt im Sparkassen Consulting & Bank Beratung.\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/author\/juewei80469mue\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Sparen ist keine Strategie - 4 Thesen f\u00fcr erfolgreiches Kostenmanagement","description":"Die strategische Antwort vieler Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet:\u00a0 \"Wir m\u00fcssen sparen, es sind harte Zeiten\"","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Sparen ist keine Strategie - 4 Thesen f\u00fcr erfolgreiches Kostenmanagement","og_description":"Die strategische Antwort vieler Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet:\u00a0 \"Wir m\u00fcssen sparen, es sind harte Zeiten\"","og_url":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/","og_site_name":"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","article_published_time":"2017-05-11T08:14:00+00:00","article_modified_time":"2022-02-16T15:38:07+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":768,"url":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"7 Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/","name":"Sparen ist keine Strategie - 4 Thesen f\u00fcr erfolgreiches Kostenmanagement","isPartOf":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg","datePublished":"2017-05-11T08:14:00+00:00","dateModified":"2022-02-16T15:38:07+00:00","author":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193"},"description":"Die strategische Antwort vieler Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet:\u00a0 \"Wir m\u00fcssen sparen, es sind harte Zeiten\"","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#primaryimage","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg","contentUrl":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/05\/Design-ohne-Titel.jpg","width":1024,"height":768},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/sparen-ist-keine-strategie-vier-thesen-fuer-ein-erfolgreiches-kostenmanagement\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/juergenweimann.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Sparen ist keine Strategie – vier Thesen f\u00fcr ein erfolgreiches Kostenmanagement"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#website","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/","name":"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","description":"Berater und Speaker","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/juergenweimann.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193","name":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g","caption":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann"},"description":"Dr. J\u00fcrgen Weimann ist einer der f\u00fchrenden Managementberater f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit durch wirkungsvolle F\u00fchrung und kompromisslose Kundenzentrierung mit Schwerpunkt im Sparkassen Consulting & Bank Beratung.","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/author\/juewei80469mue\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3452"}],"collection":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3452"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3452\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}