{"id":3429,"date":"2017-01-01T09:37:41","date_gmt":"2017-01-01T08:37:41","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=3429"},"modified":"2023-02-03T11:55:54","modified_gmt":"2023-02-03T10:55:54","slug":"feigenblatt-management-vs-wirklicher-veraenderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/feigenblatt-management-vs-wirklicher-veraenderung\/","title":{"rendered":"Feigenblatt-Management vs. wirklicher Ver\u00e4nderung"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start\" style=\"max-width:1144px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong>Zahlreiche Gesch\u00e4ftsmodelle befinden sich im Umbruch. Neue Wettbewerber begeistern Kunden mehr, als tradierte Player, neue Technologien senken die Markteintrittsbarrieren, Kunden sind aufgekl\u00e4rter und anspruchsvoller denn je. Doch viele Manager reagieren anstatt mit wirklich Ma\u00dfnahmen, mit Feigenbl\u00e4ttern, also Ma\u00dfnahmen die Aktivit\u00e4t zeigen, aber nicht wirklich Ver\u00e4nderungen bringen. Oder glauben Sie wirklich, dass ein umgebautes B\u00fcro oder ein neuer Claim reicht, um die Herausforderungen zu meistern?<\/strong><\/p>\n<p>\u201eHerzlich Willkommen liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bei der Neuer\u00f6ffnung unserer umgebauten R\u00e4umlichkeiten. In Zeiten der Digitalisierung ist es immer wichtiger, dass wir agiler im Handeln sind und mehr kooperieren. Aus diesem Grund haben wir den Innendesigner, der auch die Google B\u00fcros designt hat, beauftragt unser B\u00fcro neu zu gestalten.\u201c. Diese oder \u00e4hnliche Worte h\u00f6ren aktuell Menschen in vielen Unternehmen, doch wird man nur durch ein neu gestaltetes B\u00fcro innovativer? Ist die Ressort- oder Bereichsdenke wirklich aufgebrochen, nur weil es nun \u201eWorking Space\u201c oder \u201eKommunikations-Raum\u201c hei\u00dft? Blickt man z.B. in den Bankenbereich, so geben immer mehr Institute aus, dass die Mitarbeiter nun auf Krawatten verzichten k\u00f6nnen und in business casual zum Arbeitsplatz kommen k\u00f6nnen. Ver\u00e4ndert sich so ein Schlipstr\u00e4ger zum Hipster? Oder wird dadurch das Gesch\u00e4ftsmodell innovativer?<\/p>\n<p>Wenn ich solche Ma\u00dfnahmen sehe, muss ich oft an politische Ma\u00dfnahmen denken. Um den B\u00fcrgern eine schnelle Handlungsf\u00e4higkeit zu zeigen, werden Arbeitskreise ins Leben berufen, die dann meist Jahre ohne wirkliches Ergebnis tagen. Hauptsache es wurde Aktivit\u00e4t gezeigt, nachhaltige Ver\u00e4nderungen entstehen h\u00e4ufig nicht. Was sich \u00e4ndern muss ist die Haltung der Menschen. Der Vorstand, der auf der einen Seite von Kostendruck spricht und auf der anderen Seite gerade den zweiten Porsche bestellt, scheint nicht wirklich glaubw\u00fcrdig f\u00fcr seine Belegschaft zu sein. Und so wird aus einer Filialbank nicht der Apple Store, blo\u00df weil die Mitarbeiter nun keine Krawatten tragen. Ganz abgesehen von m\u00f6glichen Fauxpax, weil jeder \u201eBusiness Casual\u201c anders auslegt und somit der professionelle Gesamteindruck deutlich leidet.<\/p>\n<p>Was ist also zu tun? Ver\u00e4nderungen werden getragen von einer Verhaltens\u00e4nderung von Menschen, um sein Verhalten zu ver\u00e4ndern, ist eine neue Haltung notwendig. Doch was f\u00f6rdert diesen Wandel, aus meiner Projektpraxis haben sich vor allem folgende vier Punkte bew\u00e4hrt:<\/p>\n<ul>\n<li>Authentizit\u00e4t der obersten F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den Wandel vorleben (denken Sie z.B. an den Imagewandel von Mercedes CEO Zetsche)<\/li>\n<li>Klarheit im Handeln &#8211; Bremser in der Organisation radikal beschleunigen oder entlassen<\/li>\n<li>Kurze Projektlaufzeiten \u2013 je l\u00e4nger die gew\u00e4hlte Projektlaufzeit, desto h\u00f6her die Gefahr von \u201eFeigenblatt\u201c-Kultur<\/li>\n<li>Schnelle Umsetzung \u2013 keine Trennung zwischen Konzeptions- und Umsetzungsphase, sofortige Umsetzung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Abnehmen von Krawatten oder der Umbau der R\u00e4umlichkeiten k\u00f6nnen wundervolle Ma\u00dfnahmen sein, um die Ver\u00e4nderung der Haltung von Menschen zu f\u00f6rdern. R\u00e4ume in denen wir uns aufhalten pr\u00e4gen unser Verhalten, doch nur dann, wenn es nicht die einzigen Ma\u00dfnahmen bleiben, sondern es Ergebnisse aus einem ganzheitlichen Ma\u00dfnahmenkatalog sind.<\/p>\n<p>Fotoquelle:\u00a0https:\/\/unsplash.com\/@benwhitephotography<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":3047,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20,24,25],"tags":[72,32,114,87],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Feigenblatt-Management vs. wirklicher Ver\u00e4nderung<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Zahlreiche Gesch\u00e4ftsmodelle befinden sich im Umbruch. 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