{"id":3211,"date":"2017-08-01T19:42:33","date_gmt":"2017-08-01T17:42:33","guid":{"rendered":"https:\/\/juergenweimann.com\/neueseite2023\/?p=3211"},"modified":"2023-02-03T11:53:14","modified_gmt":"2023-02-03T10:53:14","slug":"dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/","title":{"rendered":"Dissens ist der neue Konsens – \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!"},"content":{"rendered":"

Wir kennen das Ph\u00e4nomen meist bereits aus der Schule: Die Lerngeschwindigkeit der gesamten Klasse orientiert sich an der Geschwindigkeit des langsamsten Sch\u00fclers. Im heutigen Unternehmensalltag ist das nicht viel anders. Meeting um Meeting, in denen wild Standpunkte diskutiert werden, immer mit dem Ziel, einen gemeinsamen Konsens zu finden. Doch ist das wirklich sinnvoll? Nein! Ich halte die Konsenskultur f\u00fcr \u00fcberholt und vor allem zukunftsgef\u00e4hrdend. Es ist Zeit f\u00fcr einen Neuanfang.<\/strong><\/p>\n

Zahlreiche Projekte beginnen mit einer gro\u00dfen Idee, ambitionierte Ziele sollen erreicht werden und es werden keine Kosten und M\u00fchen gescheut, die Mitarbeiter zum Projektauftakt einzuschw\u00f6ren. Wenn es in den ersten Projektsitzungen um den Inhalt geht und die ersten Entscheidungen anstehen, kommt es oftmals zu Verz\u00f6gerungen. Ressort\u00fcbergreifende Themenstellungen werden vertagt, m\u00fcssen neu diskutiert werden oder unn\u00f6tige Detailauftr\u00e4ge verlangsamen das Projekt. Dieses Verhalten ist meist auf fehlendes Kommittent innerhalb des Vorstands, Partikularinteressen von Einzelnen, Unklarheit in den Projektzielen und eine Unternehmenskultur, die auf Konsens ausgerichtet ist, zur\u00fcckzuf\u00fchren. H\u00e4ufig handelt es sich um eine Mischung aus allen genannten Punkten \u2013 die Folge: Projekte kommen ins Stocken, Ergebnisse liegen weit unter den Erwartungen und die Projektlaufzeit sowie das geplante Budget erh\u00f6hen sich dramatisch.<\/p>\n

Konsens bedeutet die \u00dcbereinstimmung aller Meinungen. Alle beteiligten Menschen sind einer Meinung \u2013 ist das wirklich realistisch? Kennen Sie es nicht auch aus Ihren privaten Beziehungen, dass es bereits schwierig ist, sich mit zwei oder drei Leuten auf ein gemeinsames Restaurant zum Abendessen zu einigen? Doch in der beruflichen Welt, wo es um eine Vielzahl mehr an Menschen geht und Entscheidungen von gro\u00dfer Tragweite geht, wird ernsthaft versucht, einen Konsens zu finden. In 90\u00a0% der F\u00e4lle f\u00fchrt der vermeintliche Konsens zu einem schlechteren Ergebnis und das bei deutlich h\u00f6herem Aufwand.<\/p>\n

In unz\u00e4hligen Gespr\u00e4chen, Workshops und Abstimmungen werden Menschen, ganze Bereiche oder Ressorts befragt, weil man ja mit einer \u201egemeinschaftlichen L\u00f6sung\u201c in den Lenkungsausschuss gehen m\u00f6chte. Die dann folgende Lenkungsausschusssitzung verkommt zur Show-Veranstaltung, da den dort teilnehmenden Mitgliedern bereits alle Inhalte im Vorfeld mehr als einmal vorgelegt wurden. Trotzdem freuen sich alle, weil man ein Miteinander zelebrieren kann, wo es aber entweder kein Miteinander gibt oder man eigentlich entt\u00e4uscht sein m\u00fcsste, weil von einst gro\u00dfartigen Ideen nichts mehr \u00fcbrig geblieben ist. H\u00e4tte Elon Musk so agiert, als ihm die von der NASA abgeworbenen Ingenieure die ersten Kostenvoranschl\u00e4ge f\u00fcr die erste Rakete bei Space-X vorgelegt haben, w\u00e4re es nie zum heutigen Modell gekommen. In meiner Zeit als angestellter Unternehmensberater habe ich viele Projekte erlebt, bei denen nicht die f\u00fcr das Unternehmen beste L\u00f6sung zur Umsetzung kam, sondern die \u201esozial vertr\u00e4glichste\u201c. Damit meine ich nicht die sozial vertr\u00e4glichste aus dem Blickwinkel der Personalvertretung, sondern die L\u00f6sung, die mit der im Unternehmen gelebten Konsenskultur am ehesten vereinbar war. Das Motto \u201eWasch mich, aber mach mich nicht nass\u201c, z\u00e4hlt auch heute noch in vielen Organisationen mehr als \u201eeinfach machen\u201c. Auch wenn Sie das nun vielleicht denken m\u00f6gen, die Alternative der Konsenskultur ist nicht die Diktatur. Vielmehr ist es erforderlich, bereits am Anfang des Projekts vorzuleben, dass es nicht um die L\u00f6sungen geht, die von der gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Anzahl an Mitarbeitern gut gefunden werden, sondern um die, die dazu f\u00fchren, das Unternehmen zukunftsf\u00e4hig zu machen. Hier ist vor allem die\/der Vorstandsvorsitzende gefragt, allen seinen Kolleginnen und\u00a0 Kollegen klarzumachen, welche Ziele das Projekt verfolgt und welcher Beitrag hierzu aus den einzelnen Ressorts notwendig ist. Dieser anf\u00e4ngliche Prozess kann langwierig sein, ist aber entscheidend f\u00fcr den Erfolg des darauffolgenden Projektes. Wenn nur ein Mitglied \u201everloren\u201c wird, kann dadurch im sp\u00e4teren Verlauf ein ganzes Ressort mit den dort angesiedelten Mitarbeitern \u201everloren\u201c gehen, da sich die Meinung des Vorstandsbereichs \u00fcber die jeweilige F\u00fchrungsstruktur verbreitet. Dieser Effekt im Positivum ist das Ziel einer intensiven Projektvorarbeit. Es soll \u201eFlow\u201c in den Ressorts entstehen. W\u00e4hrend des Projekts haben die Projekt- und Teilprojektleiter die Verantwortung, innerhalb der Arbeitsgruppen f\u00fcr eine Atmosph\u00e4re zu sorgen, die wirklich freies Denken f\u00f6rdert und explizit erwartet. Die beste M\u00f6glichkeit ist das aktive Vorleben. Gerade Organisationen, die es bisher nicht gewohnt sind, kontrovers zu diskutieren, ben\u00f6tigen ein paar Sitzungen, bis es nicht mehr als Affront gilt, wenn man eine gegens\u00e4tzliche Meinung \u00e4u\u00dferst.<\/p>\n

Viel zu lange Jahre war man es gewohnt, dass Projektarbeit hei\u00dft, sich zu versammeln und m\u00f6glichst ruhig die Inhalte abzunicken. Eine einfache M\u00f6glichkeit f\u00fcr den Anfang ist die ausf\u00fchrlichere Protokollerstellung. Aus Effizienzgr\u00fcnden empfehle ich immer nur konkrete Ergebnisse zu protokollieren und keine Gespr\u00e4chsverl\u00e4ufe. Im Falle von Entscheidungen empfehle ich aber nicht, nur die getroffene Entscheidung zu dokumentieren, sondern auch die diskutierten anderen L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten. Nur so hat der Lenkungsausschuss die M\u00f6glichkeit, alle erarbeiteten Varianten zu diskutieren und nicht nur den endg\u00fcltigen Vorschlag der Projektgruppe, der die Gefahr des kleinsten gemeinsamen Nenners birgt. Eine reine R\u00fcckdelegation von Vorschl\u00e4gen an die Projektgruppe zur Detailerarbeitung sollte immer vermieden werden, da dann meist auch der Abstimmungswahn beginnt und die vollendete L\u00f6sung hinter den M\u00f6glichkeiten bleibt. F\u00fcr einen erfolgreichen Projektverlauf empfehle ich folgendes Vorgehen:<\/p>\n

    \n
  • Zielklarheit und vor allem die daraus resultierenden Konsequenzen f\u00fcr alle Vorstandsressorts erarbeiten und das Kommittent einholen.<\/li>\n
  • Projekt- und Teilprojektleiter werden durch den Vorstand auf die Projektziele „eingeschworen“<\/li>\n
  • Mitarbeiter der Projektgruppen \u00fcber ihre Rolle und die Erwartungen an sie informieren.<\/li>\n
  • Jede Arbeitsgruppe hat einen klaren Arbeitsauftrag, alle Meinungen werden geh\u00f6rt, derjenige mit der Kompetenz zur Entscheidung entscheidet, diskutierte Varianten werden dokumentiert.<\/li>\n
  • Ziel ist explizit nicht die L\u00f6sung, die den meisten Menschen gef\u00e4llt, sondern die L\u00f6sung, die die sinnvollste f\u00fcr das Unternehmen ist.<\/li>\n
  • Lenkungsausschuss entscheidet<\/li>\n
  • Dauer des Umsetzungscontrollings im Umfang von 50% der gesamten Projektlaufzeit<\/li>\n<\/ul>\n

    Gerade bei gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungsprojekten entstehen Situationen, in denen trotz der Einhaltung dieser Schritte St\u00f6rungen aufkommen: Diskussionen nehmen zu, Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern steigt, \u201eGrabenk\u00e4mpfe\u201c entstehen, um nur ein paar Beispiele zu nennen. Diese Vorg\u00e4nge werden bemerkt, doch es wird nichts dagegen unternommen. Das Projekt nimmt auf einmal eine Eigendynamik an, die nicht zur Erreichung der Projektziele f\u00fchrt, sondern manchmal sogar zum Kippen des Projekts.<\/p>\n

    Umso wichtiger ist es, in solchen Phasen einen klaren Entscheidungsprozess zu haben, aus dem eindeutig hervorgeht, wer die Verantwortung f\u00fcr richtungsweisende Entscheidungen hat. Hier kann auch manchmal eine \u201eAnsage\u201c helfen, um alle Beteiligten wieder in die Zielrichtung zu bringen. In Zeiten, in denen sich fast t\u00e4glich die Marktgegebenheiten \u00e4ndern, bleibt einfach keine Zeit mehr f\u00fcr unn\u00f6tige Diskussionen und \u201eErwachsenenspielchen\u201c, wenn man als Unternehmen zukunftsf\u00e4hig bleiben m\u00f6chte. Dies setzt m\u00fcndige Mitarbeiter voraus, die ihre Meinung vertreten d\u00fcrfen, ohne Konsequenzen bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen. Nur mit nonkonformem Verhalten l\u00e4sst sich etwas bewegen und um die \u201eEcke denken\u201c. Denn meist ist allen Beteiligten klar, was die beste L\u00f6sung ist und dass das aktuelle Vorgehen nur zum Teil zum Ziel f\u00fchrt, doch nur selten trauen sich die Beteiligten das ehrlich zu sagen.<\/p>\n

    Haben Sie Konsequenz und Mut bei Ihren Entscheidungen, ich bin dabei gerne an Ihrer Seite.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Wir kennen das Ph\u00e4nomen meist bereits aus der Schule: Die […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3202,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[117,108,32,114,87],"yoast_head":"\nDissens ist der neue Konsens - \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ich halte die Konsenskultur f\u00fcr \u00fcberholt und vor allem zukunftsgef\u00e4hrdend. Es ist Zeit f\u00fcr einen Neuanfang.Dissens ist der neue Konsens!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dissens ist der neue Konsens - \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ich halte die Konsenskultur f\u00fcr \u00fcberholt und vor allem zukunftsgef\u00e4hrdend. Es ist Zeit f\u00fcr einen Neuanfang.Dissens ist der neue Konsens!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-08-01T17:42:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-03T10:53:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1900\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1296\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/\",\"name\":\"Dissens ist der neue Konsens - \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg\",\"datePublished\":\"2017-08-01T17:42:33+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-03T10:53:14+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193\"},\"description\":\"Ich halte die Konsenskultur f\u00fcr \u00fcberholt und vor allem zukunftsgef\u00e4hrdend. Es ist Zeit f\u00fcr einen Neuanfang.Dissens ist der neue Konsens!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg\",\"width\":1900,\"height\":1296,\"caption\":\"Projektmanagement Dissens ist der neue Konsens\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Dissens ist der neue Konsens – \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/\",\"name\":\"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen\",\"description\":\"Berater und Speaker\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193\",\"name\":\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g\",\"caption\":\"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann\"},\"description\":\"Dr. J\u00fcrgen Weimann ist einer der f\u00fchrenden Managementberater f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit durch wirkungsvolle F\u00fchrung und kompromisslose Kundenzentrierung mit Schwerpunkt im Sparkassen Consulting & Bank Beratung.\",\"url\":\"https:\/\/juergenweimann.com\/author\/juewei80469mue\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Dissens ist der neue Konsens - \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!","description":"Ich halte die Konsenskultur f\u00fcr \u00fcberholt und vor allem zukunftsgef\u00e4hrdend. Es ist Zeit f\u00fcr einen Neuanfang.Dissens ist der neue Konsens!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Dissens ist der neue Konsens - \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!","og_description":"Ich halte die Konsenskultur f\u00fcr \u00fcberholt und vor allem zukunftsgef\u00e4hrdend. Es ist Zeit f\u00fcr einen Neuanfang.Dissens ist der neue Konsens!","og_url":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/","og_site_name":"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","article_published_time":"2017-08-01T17:42:33+00:00","article_modified_time":"2023-02-03T10:53:14+00:00","og_image":[{"width":1900,"height":1296,"url":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"7 Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/","name":"Dissens ist der neue Konsens - \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!","isPartOf":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg","datePublished":"2017-08-01T17:42:33+00:00","dateModified":"2023-02-03T10:53:14+00:00","author":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193"},"description":"Ich halte die Konsenskultur f\u00fcr \u00fcberholt und vor allem zukunftsgef\u00e4hrdend. Es ist Zeit f\u00fcr einen Neuanfang.Dissens ist der neue Konsens!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#primaryimage","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg","contentUrl":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/08\/H\u00e4nde-zusammen-Teamwork-Dissens-Konsens-e1501579078885.jpg","width":1900,"height":1296,"caption":"Projektmanagement Dissens ist der neue Konsens"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/dissens-ist-der-neue-konsens-stoppen-sie-das-gequatsche\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/juergenweimann.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Dissens ist der neue Konsens – \u00a0stoppen Sie das Gequatsche!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#website","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/","name":"J\u00fcrgen Weimann: Managementberater f\u00fcr Sparkassen","description":"Berater und Speaker","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/juergenweimann.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/21176fe42d00798611f27b55b6730193","name":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/juergenweimann.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cc40ccc6e770bf51f9f441b341189de2?s=96&d=blank&r=g","caption":"Prof. Dr. J\u00fcrgen Weimann"},"description":"Dr. J\u00fcrgen Weimann ist einer der f\u00fchrenden Managementberater f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit durch wirkungsvolle F\u00fchrung und kompromisslose Kundenzentrierung mit Schwerpunkt im Sparkassen Consulting & Bank Beratung.","url":"https:\/\/juergenweimann.com\/author\/juewei80469mue\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3211"}],"collection":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3211"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3211\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3211"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/juergenweimann.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}